Resultaat
Waarom een ambtelijk secretaris voor de OR?
Waarom een ambtelijk secretaris voor de OR? Ooit wel eens gedacht om een ambtelijk secretaris aan te stellen als OR? Een OR kan enorm veel profijt hebben van een ambtelijk secretaris, maar niet alleen de OR ook de hele organisatie. Liefst een ambtelijk secretaris die ook een adviesrol kan oppakken. In deze rol kan een…
Geheimhouding en de relatie met de bestuurder
Geheimhouding en de relatie met de bestuurder Open en transparant Een bestuurder die een open en transparante relatie met de OR wil hebben vraagt de OR vaak het besprokene in het overleg binnenskamers te houden. Dat is vanuit de bestuurder gezien enerzijds best begrijpelijk. Je bent verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de onderneming…
Groei in een duurzame economie
Groei in een duurzame economie De discussie over een duurzame toekomstige samenleving lijkt verdeeld in twee kampen. De ene groep stelt dat we moeten inleveren en het met minder moeten doen, anders overleven we niet en de andere groep pleit voor groene groei, want anders stort ons economische systeem in elkaar. Het tweede verhaal is…
De waarde van medezeggenschap
De waarde van medezeggenschap In veel artikelen over medezeggenschap gaat het over de bevoegdheden van ondernemingsraden en andere medezeggenschapsorganen, maar zelden over de waarde van medezeggenschap. Waarom stoppen mensen hun energie hierin? Het is vaak frustrerend omdat de invloed meestal heel beperkt is. Die invloed is meestal beperkt, omdat er onvoldoende vanuit waarden gedacht wordt….
Toegevoegde waarde
Als ik mensen in organisaties vraag wat de toegevoegde waarde van hun organisatie is, is het antwoord vaak: Geld! Maar waaraan voegt geld dan waarde toe en waarom zet je je als medewerker ervoor in? Het gaat hier dus meer om het waarom van de organisatie. Waarom doen we wat we doen? Het waarom Het…
Reorganisatie!
Een kat in het nauw maakt rare sprongen. Als de OR een adviesaanvraag krijgt voor een reorganisatie is dat vaak, omdat het niet goed gaat met het bedrijf. Zeker in bedrijven waar de eigenaar nog in de directie zit kun je ervan uitgaan dat er soms grote stress is bij het bestuur. Er gaan dan…
Energietransitie
Eind jaren ‘70 werd mij de noodzaak van een energietransitie al duidelijk gemaakt. In het kader van Studium Generale aan de TU in Eindhoven heb ik een aantal hoogleraren geïnterviewd over de belangrijkste maatschappelijke gevolgen van technologie. Eén verhaal van de toenmalige hoogleraar Energietechniek is mij bijgebleven. Hij stelde dat de energievoorziening drastisch anders moest…
Informatie
Het zal de lezers niet ontgaan zijn dat er momenteel een informatiecrisis speelt tussen kabinet en tweede kamer. In de nasleep van de toeslagenaffaire blijkt het kabinet zeer bewust de kamer niet geïnformeerd te hebben, ondanks dat de grondwet in artikel 68 stelt dat de kamer recht heeft op deze informatie. Het hele schouwspel doet…
Na Corona
Het covid-19 virus heeft een hoop overhoop gehaald in de samenleving, maar het heeft ons ook veel geleerd dat we bij een andere belangrijke crisis, de klimaatcrisis, kunnen gebruiken. Ten eerste blijkt dat radicale maatregelen wel degelijk mogelijk zijn. De meeste regeringen in de wereld hebben behoorlijk radicale maatregelen genomen om de economie te stoppen,…
Rol verwarring
Het komt regelmatig voor dat een OR het verwijt krijgt dat hij op de stoel van de bestuurder gaat zitten. In mijn ervaring is dat echter zelden het geval. De OR heeft de bevoegdheid helemaal niet om bedrijfsbeslissingen te nemen en doet dat ook nooit. Meestal krijgt de OR dit verwijt als het advies van…
