Afgelopen zomer de tijd nuttig besteed met het lezen van een paar boeken, waaronder ‘In onze tijd, leven in het calamiteitperk’  van filosoof en cabaretier Tim Franssen. Dit boek is een beschouwing over het tijdperk waarin we leven. Het geeft veel inzicht in het huidige tijdperk met zijn vele calamiteiten, zoals klimaatverandering en politieke polarisatie….

Volkswagen is nogal negatief in het nieuws, omdat het zo slecht gaat dat er fabrieken moeten worden gesloten. Allerlei verklaringen worden aangedragen, maar de belangrijkste verklaring niet. Volgens mij heeft Volkswagen de verkeerde strategische keuzes gemaakt en is dat de oorzaak van deze toestand. Die verkeerde keuzes zijn bovendien gemaakt onder druk van de ondernemingsraad…

Ooit wel eens gedacht om een ambtelijk secretaris aan te stellen als OR? Een OR kan enorm veel profijt hebben van een ambtelijk secretaris, maar niet alleen de OR ook de hele organisatie. Liefst een ambtelijk secretaris die ook een adviesrol kan oppakken. In deze rol kan een ambtelijk secretaris een belangrijke functie hebben bij…

Een bestuurder die een open en transparante relatie met de OR wil hebben vraagt de OR vaak het besprokene in het overleg binnenskamers te houden. Dat is vanuit de bestuurder gezien enerzijds best begrijpelijk. Je bent verantwoordelijk voor het reilen en zeilen van de onderneming en dan wil je geen discussies in de hele organisatie…

De discussie over een duurzame toekomstige samenleving lijkt verdeeld in twee kampen. De ene groep stelt dat we moeten inleveren en het met minder moeten doen, anders overleven we niet en de andere groep pleit voor groene groei, want anders stort ons economische systeem in elkaar. Het tweede verhaal is een aanmerkelijk aantrekkelijker verhaal dan…

In veel artikelen over medezeggenschap gaat het over de bevoegdheden van ondernemingsraden en andere medezeggenschapsorganen, maar zelden over de waarde van medezeggenschap. Waarom stoppen mensen hun energie hierin? Het is vaak frustrerend omdat de invloed meestal heel beperkt is. Die invloed is meestal beperkt, omdat er onvoldoende vanuit waarden gedacht wordt. Vaak is het instrumenteel:…

Als ik mensen in organisaties vraag wat de toegevoegde waarde van hun organisatie is, is het antwoord vaak: Geld! Maar waaraan voegt geld dan waarde toe en waarom zet je je als medewerker ervoor in? Het gaat hier dus meer om het waarom van de organisatie. Waarom doen we wat we doen? Het waarom Het…

Een kat in het nauw maakt rare sprongen. Als de OR een adviesaanvraag krijgt voor een reorganisatie is dat vaak, omdat het niet goed gaat met het bedrijf. Zeker in bedrijven waar de eigenaar nog in de directie zit kun je ervan uitgaan dat er soms grote stress is bij het bestuur. Er gaan dan…

Eind jaren ‘70 werd mij de noodzaak van een energietransitie al duidelijk gemaakt. In het kader van Studium Generale aan de TU in Eindhoven heb ik een aantal hoogleraren geïnterviewd over de belangrijkste maatschappelijke gevolgen van technologie. Eén verhaal van de toenmalige hoogleraar Energietechniek is mij bijgebleven. Hij stelde dat de energievoorziening drastisch anders moest…