• Kiezen 7 2
  • Kijken 7
  • Richten 8
  • Resultaat 11
  • Kiezen
  • Kijken
  • Richten
  • Resultaat

Effectieve medezeggenschap

Medezeggenschap gaat om invloed op de besluitvorming in de onderneming. Om effectief invloed uit te oefenen als OR of MR is het nodig te weten waarop de OR invloed wil uitoefenen en waarheen deze invloed moet gaan. Daarnaast is het nodig dat de OR het waarheen kan beargumenteren en zich over het waarheen ook durft uit te spreken. Voor veel ondernemingsraden is dit een lastig vraagstuk. Krijg maar eens iedereen in de OR op een lijn. Een effectieve ondernemingsraad kan ook zaken laten vallen om zich te concentreren op de belangrijke zaken. Over wat de OR dan moet laten vallen is ook lang niet altijd iedereen het eens. Wat is dan écht belangrijk? Een visie van de OR op de onderneming en zijn rol in de besturing daarvan helpt deze keuzes makkelijker te maken. Een OR kan dan bijdragen aan het succesvoller maken van de onderneming in zijn maatschappelijke functie. Een effectieve ondernemingrsraad of medezeggenschapsraad creëert betrokkenheid en daarmee een succesvollere onderneming.

In een OR plaatsnemen is voor veel mensen ook een persoonlijke uitdaging. Durf ik zelfbewust en gelijkwaardig met de directeur te praten? Toch is dat nodig. Zonder een gelijkwaardige houding wordt geen enkele adviseur serieus genomen dus ook een OR of MR niet. Daaraan werken is essentieel en het zien gebeuren is fantastisch;

Tien test vragen voor een effectieve OR

Heeft uw OR een effectieve rol in de organisatie? Stel uzelf deze tien vragen:

  • Heeft de OR een visie op de onderneming en op zijn rol in de onderneming?
  • Heeft de OR inhoudelijke kennis van de onderwerpen waarover hij adviseert?
  • Werken de OR-leden constant aan een goede relatie met elkaar en met de directie?
  • Betrekt de OR zichzelf tijdig bij de belangrijkste vraagstukken?
  • Bepaalt de OR op basis van visie en kennis doelen en een strategie om die doelen te bereiken?
  • Doen de OR-leden ook de dingen die nodig zijn om resultaat te behalen?
  • Weet de OR ook hoe het spel gespeeld moet worden of kent hij alleen de regels?
  • Zorgt de OR dat zijn adviezen gedragen worden door de achterban?
  • Zorgt de OR voor een goede relatie met de toezichthouder (RvC, RvT e.d.) en/of de diretie van het moederbedrijf?
  • Heeft de OR lef?

Als u op éen van deze vragen nee hebt geantwoord valt er nog wat aan de OR te ontwikkelen. De ontwikkeling van de medezeggenschap op deze 10 punten is voor elke OR anders. Daarom is een aanpak ook altijd maatwerk. Daarbij kunnen verschillende middelen ingezet worden, zoals training/cursus, advies en persoonlijke- en teamcoaching. Het effectiefste middel is ondersteuning van de OR op een concreet vraagstuk, zoals strategische toekomst discussies, reorganisatie of conflict situaties, De OR leert dan aan de hand van de eigen praktijk. De hiervoor genoemde elementen worden dan naar behoefte effectief ingezet. Neem contact op en ik kom graag vrijblijvend langs.

Om een effectieve ondernemingsraad te creëren heb ik het KKRR principe bedacht. Dit principe is een rode draad door elke or-cursus bij or-coaching en bij or-advies:

Kijken

Kijken leidt ertoe dat je dingen gaat zien en om met onze grote filosoof JC te spreken: “Je gaat het pas zien als je het doorhebt”. Zien kan pas als je weet waarnaar je moet kijken. Ik wil u graag, in een or-cursus of bij or-advies, leren kijken naar de eigen organisatie.

Kiezen

Goed kijken leidt er ook toe dat je veel dingen gaat zien waar je wat aan zou kunnen doen. De tijd is echter beperkt en de mogelijkheden ook, dus moet er gekozen worden. Daarnaast wil iedereen wat anders. Wat is écht belangrijk? Ik wil u in een or-cursus of bij or-advies leren kiezen.

Richten

Als belangen helder zijn en onderwerpen gekozen moet duidelijk worden wat de doelen van de OR zijn bij elk onderwerp. Hoe ziet ons ideaal eruit en hoe krijgen we dat voor elkaar? Dit vergt creatief én gestructureerd denken, waartoe ik u graag verleid in een OR-cursus of een adviestraject.

Resultaat

Uiteindelijk gaat het natuurlijk om invloed op de besluitvorming. Daarvoor moet de OR en zijn leden dingen doen. Talenten moeten worden ingezet op het juiste werk en er moet op de juiste manier en met de juiste mensen gecommuniceerd worden. Ik leer jullie wat je moet doen om effectief resultaat te bereiken en hoe je de aanwezige talenten daarbij kunt gebruiken.

Contact

Ik kom graag vrijblijvend langs om met de OR te bespreken hoe de ontwikkeling ter hand kan worden genomen. Als u contact opneemt hebben we een goed gesprek over uw ontwikkeling.

Meer over Marcel Reijnen

Wil u resultaat? Richt dan uw pijlen effectief! Dat is, inmiddels al 6 jaar, het  moto van De Pijl medezeggenschap.

Meer weten? In mijn boekje OR en strategische vraagstukken zet ik uiteen hoe ik tegen de rol van de ondernemingsraad aankijk en hoe een OR kan functioneren. Ik neem dat dan voor u mee. Ik zie uit naar ons contact.

 

Referenties

  • OR Waterschap Roer en Overmaas

     

    Op 12 en 13 mei 2014 hebben wij als ondernemingsraad een training communicatie en onderhandelingsvaardigheden bij Marcel gevolgd.

    Wij zijn daar heel tevreden over. Op basis van duidelijke doelstellingen rekening houdend met onze wensen is er een boeiend programma ontwikkeld waarbij wij uitgedaagd werden om uit onze comfortzone te komen. Vooral de onderhandeling situaties met de door een toneelspeler gespeelde WOR bestuurder waren zeer leerzaam.

    Wij ervaren een prettige en deskundige samenwerking met Marcel.

    Wij bevelen Marcel zeker aan.

    Henri Lemmens

    Voorzitter OR Waterschap Roer en Overmaas

     

     
  • OR SBR

    "Marcel heeft ons als startende ondernemingsraad goed op weg geholpen en zelfs meer dan dat. Hij wist ons goed duidelijk te maken wat rechten en plichten van de OR zijn en wat de positie van de OR is ten opzichte van de bestuurder. Tegelijk liet hij ons reflecteren op onze organisatie. In de maatwerktraining was volop ruimte om een aantal complexe zaken die op de OR af kwamen te bespreken. Nadien heeft Marcel ons uitstekend geadviseerd in een reorganisatietraject.

    Marcel communiceert helder, is betrokken en hij is zich tegelijk goed bewust van zijn rol als adviseur. Marcel weet uitstekend wat op welk moment aandacht nodig heeft: proces, inhoud of relatie. Hij daagt uit, zet aan het denken, maar laat de keuze aan de ondernemingsraad. Kortom, een prettige sparringpartner met kennis van zaken. Ik heb erg veel aan zijn inbreng gehad."

    Gerben van Dijk, eerste voorzitter OR SBR

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht