• Richten 8
  • Kijken 7
  • Kiezen 7 2
  • Resultaat 11
  • Richten
  • Kijken
  • Kiezen
  • Resultaat

Effectieve medezeggenschap

Medezeggenschap gaat om invloed op de besluitvorming in de onderneming. Om effectief invloed uit te oefenen als OR of MR is het nodig te weten waarop de OR invloed wil uitoefenen en waarheen deze invloed moet gaan. Daarnaast is het nodig dat de OR het waarheen kan beargumenteren en zich over het waarheen ook durft uit te spreken. Voor veel ondernemingsraden is dit een lastig vraagstuk. Krijg maar eens iedereen in de OR op een lijn. Een effectieve ondernemingsraad kan ook zaken laten vallen om zich te concentreren op de belangrijke zaken. Over wat de OR dan moet laten vallen is ook lang niet altijd iedereen het eens. Wat is dan écht belangrijk? Een visie van de OR op de onderneming en zijn rol in de besturing daarvan helpt deze keuzes makkelijker te maken. Een OR kan dan bijdragen aan het succesvoller maken van de onderneming in zijn maatschappelijke functie. Een effectieve ondernemingrsraad of medezeggenschapsraad creëert betrokkenheid en daarmee een succesvollere onderneming.

In een OR plaatsnemen is voor veel mensen ook een persoonlijke uitdaging. Durf ik zelfbewust en gelijkwaardig met de directeur te praten? Toch is dat nodig. Zonder een gelijkwaardige houding wordt geen enkele adviseur serieus genomen dus ook een OR of MR niet. Daaraan werken is essentieel en het zien gebeuren is fantastisch;

Om een effectieve ondernemingsraad te creëren heb ik het KKRR principe bedacht. Dit principe is een rode draad door elke or-cursus bij or-coaching en bij or-advies:

Kijken

Kijken leidt ertoe dat je dingen gaat zien en om met onze grote filosoof JC te spreken: “Je gaat het pas zien als je het doorhebt”. Zien kan pas als je weet waarnaar je moet kijken. Ik wil jullie graag, in een or-cursus of bij or-advies, leren kijken naar de eigen organisatie. Neem contact op en ik kom graag vrijblijvend langs.

Kiezen

Als je goed kijkt zie je veel dingen waar je wat aan zou kunnen doen. De tijd is echter beperkt en de mogelijkheden ook, dus moet er gekozen worden. Daarnaast wil iedereen wat anders. Wat is écht belangrijk? Wilt u weten hoe ik u in een or-cursus of bij or-advies kan leren kiezen? Neem dan contact op. Ik kom graag vrijblijvend langs.

Richten

Als belangen helder zijn en onderwerpen gekozen moet duidelijk worden wat de doelen van de OR zijn bij elk onderwerp. Hoe ziet ons ideaal eruit en hoe krijgen we dat voor elkaar? Dit vergt creatief én gestructureerd denken, waartoe ik jullie graag verleid in een OR-cursus of een adviestraject. Meer weten? Neem contact op. Ik kom graag vrijblijvend langs.

Resultaat

Uiteindelijk gaat het natuurlijk om invloed op de besluitvorming. Daarvoor moet de OR en zijn leden dingen doen. Talenten moeten worden ingezet op het juiste werk en er moet op de juiste manier en met de juiste mensen gecommuniceerd worden. Ik leer jullie wat je moet doen om effectief resultaat te bereiken en hoe je de aanwezige talenten daarbij kunt gebruiken.

Om tot resultaat te komen moet de OR werken aan 10 leerdoelen. De ontwikkeling van de medezeggenschap op deze punten is voor elke OR anders. Daarom is een aanpak ook altijd maatwerk. Daarbij kunnen verschillende middelen ingezet worden, zoals or-training, or-cursus, or-advies en persoonlijke- en teamcoaching. Het effectiefste middel is ondersteuning van de OR op een concreet vraagstuk, zoals strategische toekomst discussies, reorganisatie of conflict situaties, De OR leert dan aan de hand van de eigen praktijk. De hiervoor genoemde elementen worden dan effectief ingezet. Wil je weten hoe ik jullie help resultaat te boeken? Neem dan contact op. Ik kom graag vrijblijvend langs.

Meer over Marcel Reijnen

Wil jullie resultaat? Richt dan je pijlen effectief! Dat is, inmiddels al 6 jaar, het  moto van De Pijl medezeggenschap.

Meer weten? In mijn boekje OR en strategische vraagstukken zet ik uiteen hoe ik tegen de rol van de ondernemingsraad aankijk en hoe een OR kan functioneren. Ik neem dat dan voor u mee. Ik zie uit naar ons contact.

 

Referenties

  • OR GKB Drenthe

    In 2006 heeft de GKB Drenthe haar eerste OR verkozen. De leden waren allen volledig onbekend met OR-werk. Wij hebben er voor gekozen om een training te volgen bij Marcel Reijnen. Dat is ons zeer goed bevallen. We hebben tijdens de eerste zittingsperiode meerdere trainingen gevolgd. Onderwerpen als: visie op de organisatie; arbo-wet; communicatie; onderhandelen en overlegvaardigheden zijn de revue gepasseerd. Alle leden hebben de trainingen als zeer leerzaam ervaren.

    Marcel is heel goed in staat om ons aan het denken te zetten. Hij heeft naar ons idee een goede basis gelegd om aan een aantal zaken te gaan werken. Aan de hand van de door hem opgestelde programma's hebben wij zeker onze doelstellingen gehaald. De trainingen waren goed te volgen. Er was voldoende ruimte voor vragen en/of opmerkingen. Alle trainingen werden perfect aangepast aan onze wensen. Marcel kan goed luisteren. Aan kennis en inzicht geen gebrek.

    De OR heeft inmiddels een gedeeltelijk nieuwe samenstelling en in deze samenstelling hebben we alweer een training via Marcel gevolgd. Wij zullen Marcel Reijnen in de toekomst zeker als trainer blijven benaderen.

    Esther Kloosterhof
    Vice-voorzitter OR
    GKB Drenthe

     
  • Ambtelijk secretaris OR KRO-NCRV

     

    Wij hebben uitstekende ervaringen met trainer/adviseur Marcel Reijnen van De Pijl Medezeggenschap. Hij heeft een jarenlange ervaring, is zeer deskundig op elk facet van de medezeggenschap en -niet onbelangrijk- hij geeft ook trainingen en advies aan directies en management. Kortom, van alle markten thuis. Daarbij is het een prettig mens om een cursus mee te doen: hij zorgt voor een veilig klimaat, wekt vertrouwen en geeft geen standaard trainingen - dat kunnen wel meer mensen-, maar op maat. Geef aan waar je uit wil komen, en hij zorgt ervoor. (Nee, ik heb geen aandelen bij hem!)

    Wilma Roelofs
    ambtelijk secretaris en adviseur ondernemingsraad bij KRO-NCRV

     

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht