• Kiezen 7 2
  • Richten 8
  • Resultaat 11
  • Kijken 7
  • Kiezen
  • Richten
  • Resultaat
  • Kijken

Effectieve medezeggenschap

Medezeggenschap gaat om invloed op de besluitvorming in de onderneming. Om effectief invloed uit te oefenen als OR of MR is het nodig te weten waarop de OR invloed wil uitoefenen en waarheen deze invloed moet gaan. Daarnaast is het nodig dat de OR het waarheen kan beargumenteren en zich over het waarheen ook durft uit te spreken. Voor veel ondernemingsraden is dit een lastig vraagstuk. Krijg maar eens iedereen in de OR op een lijn. Een effectieve ondernemingsraad kan ook zaken laten vallen om zich te concentreren op de belangrijke zaken. Over wat de OR dan moet laten vallen is ook lang niet altijd iedereen het eens. Wat is dan écht belangrijk? Een visie van de OR op de onderneming en zijn rol in de besturing daarvan helpt deze keuzes makkelijker te maken. Een OR kan dan bijdragen aan het succesvoller maken van de onderneming in zijn maatschappelijke functie. Een effectieve ondernemingrsraad of medezeggenschapsraad creëert betrokkenheid en daarmee een succesvollere onderneming.

In een OR plaatsnemen is voor veel mensen ook een persoonlijke uitdaging. Durf ik zelfbewust en gelijkwaardig met de directeur te praten? Toch is dat nodig. Zonder een gelijkwaardige houding wordt geen enkele adviseur serieus genomen dus ook een OR of MR niet. Daaraan werken is essentieel en het zien gebeuren is fantastisch;

Tien test vragen voor een effectieve OR

Heeft uw OR een effectieve rol in de organisatie? Stel uzelf deze tien vragen:

  • Heeft de OR een visie op de onderneming en op zijn rol in de onderneming?
  • Heeft de OR inhoudelijke kennis van de onderwerpen waarover hij adviseert?
  • Werken de OR-leden constant aan een goede relatie met elkaar en met de directie?
  • Betrekt de OR zichzelf tijdig bij de belangrijkste vraagstukken?
  • Bepaalt de OR op basis van visie en kennis doelen en een strategie om die doelen te bereiken?
  • Doen de OR-leden ook de dingen die nodig zijn om resultaat te behalen?
  • Weet de OR ook hoe het spel gespeeld moet worden of kent hij alleen de regels?
  • Zorgt de OR dat zijn adviezen gedragen worden door de achterban?
  • Zorgt de OR voor een goede relatie met de toezichthouder (RvC, RvT e.d.) en/of de diretie van het moederbedrijf?
  • Heeft de OR lef?

Als u op éen van deze vragen nee hebt geantwoord valt er nog wat aan de OR te ontwikkelen. De ontwikkeling van de medezeggenschap op deze 10 punten is voor elke OR anders. Daarom is een aanpak ook altijd maatwerk. Daarbij kunnen verschillende middelen ingezet worden, zoals training/cursus, advies en persoonlijke- en teamcoaching. Het effectiefste middel is ondersteuning van de OR op een concreet vraagstuk, zoals strategische toekomst discussies, reorganisatie of conflict situaties, De OR leert dan aan de hand van de eigen praktijk. De hiervoor genoemde elementen worden dan naar behoefte effectief ingezet. Neem contact op en ik kom graag vrijblijvend langs.

Om een effectieve ondernemingsraad te creëren heb ik het KKRR principe bedacht. Dit principe is een rode draad door elke or-cursus bij or-coaching en bij or-advies:

Kijken

Kijken leidt ertoe dat je dingen gaat zien en om met onze grote filosoof JC te spreken: “Je gaat het pas zien als je het doorhebt”. Zien kan pas als je weet waarnaar je moet kijken. Ik wil u graag, in een or-cursus of bij or-advies, leren kijken naar de eigen organisatie.

Kiezen

Goed kijken leidt er ook toe dat je veel dingen gaat zien waar je wat aan zou kunnen doen. De tijd is echter beperkt en de mogelijkheden ook, dus moet er gekozen worden. Daarnaast wil iedereen wat anders. Wat is écht belangrijk? Ik wil u in een or-cursus of bij or-advies leren kiezen.

Richten

Als belangen helder zijn en onderwerpen gekozen moet duidelijk worden wat de doelen van de OR zijn bij elk onderwerp. Hoe ziet ons ideaal eruit en hoe krijgen we dat voor elkaar? Dit vergt creatief én gestructureerd denken, waartoe ik u graag verleid in een OR-cursus of een adviestraject.

Resultaat

Uiteindelijk gaat het natuurlijk om invloed op de besluitvorming. Daarvoor moet de OR en zijn leden dingen doen. Talenten moeten worden ingezet op het juiste werk en er moet op de juiste manier en met de juiste mensen gecommuniceerd worden. Ik leer jullie wat je moet doen om effectief resultaat te bereiken en hoe je de aanwezige talenten daarbij kunt gebruiken.

Contact

Ik kom graag vrijblijvend langs om met de OR te bespreken hoe de ontwikkeling ter hand kan worden genomen. Als u contact opneemt hebben we een goed gesprek over uw ontwikkeling.

Meer over Marcel Reijnen

Wil u resultaat? Richt dan uw pijlen effectief! Dat is, inmiddels al 6 jaar, het  moto van De Pijl medezeggenschap.

Meer weten? In mijn boekje OR en strategische vraagstukken zet ik uiteen hoe ik tegen de rol van de ondernemingsraad aankijk en hoe een OR kan functioneren. Ik neem dat dan voor u mee. Ik zie uit naar ons contact.

 

Referenties

  • Caesar Experts

    "Leren door te doen, waarbij Marcel het theoretisch kader weet toe te lichten aan de hand van de praktijk. Daarbij aansluitend op de ervaringen van de groep.
    Ook voor deelnemers met ervaring in het vakgebied weet Marcel de theorie goed over te brengen, zodat je aangehaakt blijft en de theorie dus tot je neemt.
    Complimenten voor de regie deze training, je hebt hierbij uitstekend geschakeld op onze behoeften."
    Eduard Haaijer, voorzitter OR.

    "De saamhorigheid, openheid, respect en ruimte tussen de deelnemers blijven mij bij van deze training. Deze heeft echt een snaar geraakt.
    Ik vind je een geweldige trainer. Sympathiek, belezen en op de juiste momenten ingrijpend of juist deelnemend."
    Ed Luijendijk, OR-lid  
  • OR Aero-Dynamiek B.V.

    Onze nieuw gekozen OR bestaat uit 3 leden die ook zitting hebben genomen in de vorige OR en twee nieuwe leden.

    We zochten een training die voor zowel de nieuwe als de oude leden nut zou hebben. Na diverse offertes te hebben opgevraagd, sprak De Pijl ons het meeste aan.

    Van die keuze hebben we geen spijt gehad. Je merkt dat de gespreksleider ruime ervaring heeft en een meester blijkt om met praktijkvoorbeelden de lesstof duidelijk te maken.

    Wij zullen in de toekomst zeker vaker gebruik maken van De Pijl.

    Ondernemingsraad Aero-Dynamiek

     

     

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht