• Kijken 7
  • Kiezen 7 2
  • Resultaat 11
  • Richten 8
  • Kijken
  • Kiezen
  • Resultaat
  • Richten

Effectieve medezeggenschap

Medezeggenschap gaat om invloed op de besluitvorming in de onderneming. Om effectief invloed uit te oefenen als OR of MR is het nodig te weten waarop de OR invloed wil uitoefenen en waarheen deze invloed moet gaan. Daarnaast is het nodig dat de OR het waarheen kan beargumenteren en zich over het waarheen ook durft uit te spreken. Voor veel ondernemingsraden is dit een lastig vraagstuk. Krijg maar eens iedereen in de OR op een lijn. Een effectieve ondernemingsraad kan ook zaken laten vallen om zich te concentreren op de belangrijke zaken. Over wat de OR dan moet laten vallen is ook lang niet altijd iedereen het eens. Wat is dan écht belangrijk? Een visie van de OR op de onderneming en zijn rol in de besturing daarvan helpt deze keuzes makkelijker te maken. Een OR kan dan bijdragen aan het succesvoller maken van de onderneming in zijn maatschappelijke functie. Een effectieve ondernemingrsraad of medezeggenschapsraad creëert betrokkenheid en daarmee een succesvollere onderneming.

In een OR plaatsnemen is voor veel mensen ook een persoonlijke uitdaging. Durf ik zelfbewust en gelijkwaardig met de directeur te praten? Toch is dat nodig. Zonder een gelijkwaardige houding wordt geen enkele adviseur serieus genomen dus ook een OR of MR niet. Daaraan werken is essentieel en het zien gebeuren is fantastisch;

Om een effectieve ondernemingsraad te creëren heb ik het KKRR principe bedacht. Dit principe is een rode draad door elke or-cursus bij or-coaching en bij or-advies:

Kijken

Kijken leidt ertoe dat je dingen gaat zien en om met onze grote filosoof JC te spreken: “Je gaat het pas zien als je het doorhebt”. Zien kan pas als je weet waarnaar je moet kijken. Ik wil jullie graag, in een or-cursus of bij or-advies, leren kijken naar de eigen organisatie. Neem contact op en ik kom graag vrijblijvend langs.

Kiezen

Als je goed kijkt zie je veel dingen waar je wat aan zou kunnen doen. De tijd is echter beperkt en de mogelijkheden ook, dus moet er gekozen worden. Daarnaast wil iedereen wat anders. Wat is écht belangrijk? Wilt u weten hoe ik u in een or-cursus of bij or-advies kan leren kiezen? Neem dan contact op. Ik kom graag vrijblijvend langs.

Richten

Als belangen helder zijn en onderwerpen gekozen moet duidelijk worden wat de doelen van de OR zijn bij elk onderwerp. Hoe ziet ons ideaal eruit en hoe krijgen we dat voor elkaar? Dit vergt creatief én gestructureerd denken, waartoe ik jullie graag verleid in een OR-cursus of een adviestraject. Meer weten? Neem contact op. Ik kom graag vrijblijvend langs.

Resultaat

Uiteindelijk gaat het natuurlijk om invloed op de besluitvorming. Daarvoor moet de OR en zijn leden dingen doen. Talenten moeten worden ingezet op het juiste werk en er moet op de juiste manier en met de juiste mensen gecommuniceerd worden. Ik leer jullie wat je moet doen om effectief resultaat te bereiken en hoe je de aanwezige talenten daarbij kunt gebruiken.

Om tot resultaat te komen moet de OR werken aan 10 leerdoelen. De ontwikkeling van de medezeggenschap op deze punten is voor elke OR anders. Daarom is een aanpak ook altijd maatwerk. Daarbij kunnen verschillende middelen ingezet worden, zoals or-training, or-cursus, or-advies en persoonlijke- en teamcoaching. Het effectiefste middel is ondersteuning van de OR op een concreet vraagstuk, zoals strategische toekomst discussies, reorganisatie of conflict situaties, De OR leert dan aan de hand van de eigen praktijk. De hiervoor genoemde elementen worden dan effectief ingezet. Wil je weten hoe ik jullie help resultaat te boeken? Neem dan contact op. Ik kom graag vrijblijvend langs.

Meer over Marcel Reijnen

Wil jullie resultaat? Richt dan je pijlen effectief! Dat is, inmiddels al 6 jaar, het  moto van De Pijl medezeggenschap.

Meer weten? In mijn boekje OR en strategische vraagstukken zet ik uiteen hoe ik tegen de rol van de ondernemingsraad aankijk en hoe een OR kan functioneren. Ik neem dat dan voor u mee. Ik zie uit naar ons contact.

Hebt de dienstverlening van de DePijl al ervaren, dan nodig ik u uit een review schrijven. 

 

Referenties

  • OR Aero-Dynamiek B.V.

    Onze nieuw gekozen OR bestaat uit 3 leden die ook zitting hebben genomen in de vorige OR en twee nieuwe leden.

    We zochten een training die voor zowel de nieuwe als de oude leden nut zou hebben. Na diverse offertes te hebben opgevraagd, sprak De Pijl ons het meeste aan.

    Van die keuze hebben we geen spijt gehad. Je merkt dat de gespreksleider ruime ervaring heeft en een meester blijkt om met praktijkvoorbeelden de lesstof duidelijk te maken.

    Wij zullen in de toekomst zeker vaker gebruik maken van De Pijl.

    Ondernemingsraad Aero-Dynamiek

     

     

     
  • OR Muziekschool De Sleutel

    Al jarenlang wordt onze muziekschool geplaagd door bezuinigingen. Zelfs zo erg dat voor het voortbestaan gevreesd moest worden. Dit had als gevolg dat er een intensief contact kwam tussen het Bestuur, de Directeur en de OR. Iedereen moest goed geïnformeerd worden over wat er gaande is en over wat er leeft: we hadden elkaar nodig. Het bestuur is in de eerste plaats nodig voor het overleg met de gemeente en de OR om dit traject te bewaken en om op verschillende manieren voor de rechten van het personeel op te komen.

    Tegelijkertijd vinden er echter ook economisch/maatschappelijke verschuivingen plaats: bepaalde problemen zoals vergrijzing; lesgelden moeten worden verhoogd; economische recessie, maar aan de andere kant ook kansen zoals meer vrije tijd voor volwassenen + senioren en muziekcursussen op basisscholen en middelbare scholen.

    Het beroep muziekdocent is aan het veranderen net zoals de markt voor het muziekonderwijs aan het veranderen is; er is een grotere betrokkenheid nodig en meedenken op verschillende terreinen is gewenst. Dit kan alleen als een bestuur en de directeur hier ook voor open staan en de betrokkenheid een kans geven. Ook moesten wij er ons van bewust worden dat er niet alleen maar wordt gebrainstormd en gepraat maar dat de resultaten hiervan ook in daden moeten worden omgezet; daar is overtuiging voor nodig!

     

    Ik mag zeggen dat Marcel Reijnen ons hierbij de goede kant heeft opgestuurd door ons een spiegel voor te houden en ons daardoor tot het inzicht heeft laten komen dat we met passie een volwaardig beroep uitoefen dat bestaansrecht heeft en dat een meerwaarde voor de maatschappij biedt; de overtuiging die nodig is om actie te ondernemen. Wij werken nu als OR actief mee om het bestaansrecht van ons werk en onze organisatie te versterken.

    Herbert Vaneker, Voorzitter OR muziekschool De Sleutel

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht