• Cursus kiezen 3
  • Cursus resultaat 3
  • Cursus richten 3
  • Cursus kijken 3
  • Cursus | Kiezen
  • Cursus | Resultaat
  • Cursus | Richten
  • Cursus | Kijken

Besluitvorming

Besluitvorming in groepen is een lastig fenomeen. Mensen met verschillende belangen, inzichten en eigenaardigheden proberen samen keuzes te maken tot bepaalde acties, rondom problemen of plannen. In de geest van mensen en de communicatie tussen mensen zit van alles besloten dat de kwaliteit van de besluitvorming negatief kan beïnvloeden. Samen met Stephanie Andrade van De Sluis communicatietrainingen heb ik cursus ontwikkeld over besluitvorming

  1. Ten eerste besluiten we vaak niet op basis van feiten, maar op basis van beelden en vooroordelen. Als er sprake is van feiten dan worden deze vaak gekleurd door ons wereld- en mensbeeld of ze worden helemaal niet betrokken in de besluitvorming. Betere bedrijfsinformatie die wordt gegenereerd door allerlei prachtige systemen wordt dan ook vaak niet gebruikt.
  2. Ten tweede hebben mensen bepaalde voorinstellingen die besluitvorming sterk beïnvloeden. Kahneman heeft daar behartenswaardige dingen over geschreven. Wij blijken bijvoorbeeld kleine risico’s stelselmatig te hoog in te schatten. We hebben een aversie tegen verlies. We bewegen graag mee met de groep en daadkracht wint het vaak van bedachtzaamheid.
  3. Er zijn altijd machts- en belangenverschillen, maar die zijn lang niet altijd duidelijk en kunnen onderhuids veel invloed op de besluitvorming hebben. Maar zelfs al zijn ze wel duidelijk, dan wil dat nog niet zeggen dat we elkaars belangen respecteren.
  4. Daarnaast vallen we nog in allerlei ander kuilen, zoals: of-of in plaats van en-en denken; de neiging om bevestiging te zoeken van de eerste aannames en de blindheid voor falsificaties leidt tot tunnelvisie; we laten ons vaak leiden door korte termijn emoties, hetgeen de visie op de langere termijn gevolgen vertroebelt; het betere is daarnaast vaak de vijand van het goede. We zoeken graag naar de perfecte oplossing.

Deze cursus is samen met Stephanie Andrade van De Sluis communicatietrainingen ontwikkeld en gaat over de kwaliteit van besluitvorming. We willen u de verschillende valkuilen bij besluitvorming leren herkennen. We bieden u natuurlijk ook instrumenten aan om u op de inhoud te helpen feit van fictie te onderscheiden. Op het proces beiden wij u instrumenten om partijen, belangen en eigenaardigheden in kaart te brengen en we bieden u werkwijzen aan om het proces van besluitvorming zelf te structureren. De training is bedoeld voor eenieder die regelmatig in of met een team besluiten moet vormen.

De cursus bestaat uit drie losse dagen die om de veertien dagen zullen worden gepland. Zo kunt u de inzichten uit de cursus al tussentijds in praktijk brengen en vormen uw ervaringen en die van uw collega-deelnemers weer stof tot nadenken in de volgende bijeenkomsten. Een maand na afronding van de drie trainingsdagen zullen de deelnemers nogmaals bijeenkomen voor een intervisiesessie om het optimaliseren van besluitvorming in de praktijk kracht bij te zetten. Het gehele traject beslaat zo twee maanden waarin u zowel in de bijeenkomsten als in uw eigen praktijk wordt uitgedaagd om uw besluitvaardigheid te vergroten.

Aan het eind van deze cursus bent u in staat te zien waarom de besluitvorming in uw team niet optimaal verloopt en heeft u ook instrumenten in handen de besluitvorming beter te laten verlopen.

Deze cursus is twee keer gepland in 2015. De eerste start op 26 mei met vervolgdata op 9 en 23 juni en op 8 september. De tweede start op 15 september met vervolgdata op 29 september, 13 oktober en 10 november 2015.

De kosten voor deze cursus bedragen € 2450,- per persoon. Er geldt een minimum van 8 deelnemers.

programma

U kunt zich inschrijven via het contactformulier of bellen met 085 8769684.

Referenties

  • OR Muziekschool De Sleutel

    Al jarenlang wordt onze muziekschool geplaagd door bezuinigingen. Zelfs zo erg dat voor het voortbestaan gevreesd moest worden. Dit had als gevolg dat er een intensief contact kwam tussen het Bestuur, de Directeur en de OR. Iedereen moest goed geïnformeerd worden over wat er gaande is en over wat er leeft: we hadden elkaar nodig. Het bestuur is in de eerste plaats nodig voor het overleg met de gemeente en de OR om dit traject te bewaken en om op verschillende manieren voor de rechten van het personeel op te komen.

    Tegelijkertijd vinden er echter ook economisch/maatschappelijke verschuivingen plaats: bepaalde problemen zoals vergrijzing; lesgelden moeten worden verhoogd; economische recessie, maar aan de andere kant ook kansen zoals meer vrije tijd voor volwassenen + senioren en muziekcursussen op basisscholen en middelbare scholen.

    Het beroep muziekdocent is aan het veranderen net zoals de markt voor het muziekonderwijs aan het veranderen is; er is een grotere betrokkenheid nodig en meedenken op verschillende terreinen is gewenst. Dit kan alleen als een bestuur en de directeur hier ook voor open staan en de betrokkenheid een kans geven. Ook moesten wij er ons van bewust worden dat er niet alleen maar wordt gebrainstormd en gepraat maar dat de resultaten hiervan ook in daden moeten worden omgezet; daar is overtuiging voor nodig!

     

    Ik mag zeggen dat Marcel Reijnen ons hierbij de goede kant heeft opgestuurd door ons een spiegel voor te houden en ons daardoor tot het inzicht heeft laten komen dat we met passie een volwaardig beroep uitoefen dat bestaansrecht heeft en dat een meerwaarde voor de maatschappij biedt; de overtuiging die nodig is om actie te ondernemen. Wij werken nu als OR actief mee om het bestaansrecht van ons werk en onze organisatie te versterken.

    Herbert Vaneker, Voorzitter OR muziekschool De Sleutel

     
  • OR GKB Drenthe

    In 2006 heeft de GKB Drenthe haar eerste OR verkozen. De leden waren allen volledig onbekend met OR-werk. Wij hebben er voor gekozen om een training te volgen bij Marcel Reijnen. Dat is ons zeer goed bevallen. We hebben tijdens de eerste zittingsperiode meerdere trainingen gevolgd. Onderwerpen als: visie op de organisatie; arbo-wet; communicatie; onderhandelen en overlegvaardigheden zijn de revue gepasseerd. Alle leden hebben de trainingen als zeer leerzaam ervaren.

    Marcel is heel goed in staat om ons aan het denken te zetten. Hij heeft naar ons idee een goede basis gelegd om aan een aantal zaken te gaan werken. Aan de hand van de door hem opgestelde programma's hebben wij zeker onze doelstellingen gehaald. De trainingen waren goed te volgen. Er was voldoende ruimte voor vragen en/of opmerkingen. Alle trainingen werden perfect aangepast aan onze wensen. Marcel kan goed luisteren. Aan kennis en inzicht geen gebrek.

    De OR heeft inmiddels een gedeeltelijk nieuwe samenstelling en in deze samenstelling hebben we alweer een training via Marcel gevolgd. Wij zullen Marcel Reijnen in de toekomst zeker als trainer blijven benaderen.

    Esther Kloosterhof
    Vice-voorzitter OR
    GKB Drenthe

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht