• Cursus richten 3
  • Cursus resultaat 3
  • Cursus kiezen 3
  • Cursus kijken 3
  • Cursus | Richten
  • Cursus | Resultaat
  • Cursus | Kiezen
  • Cursus | Kijken

OR en strategie

OR en strategische vraagstukken

Ondernemingsraden houden zich traditioneel bezig met secundaire arbeidsvoorwaarden en organisatie inrichtingsvraagstukken. De belangrijke strategische keuzes die aan deze vraagstukken vooraf gaan komen vaak niet op het bord van de OR. Bij de overheid is dit zelfs bewust zo geregeld, want dan is er sprake van het politiek primaat.

Ondernemingsraden worden wel vaak geconfronteerd met consequenties van strategische keuzes en kunnen vaak niet meer doen dan gevolgen verzachten. Er hadden ook andere strategische keuzes gemaakt kunnen worden met veel minder of gunstiger gevolgen voor personeel en organisatie.

Als de medezeggenschap zich meer richt op strategische vraagstukken dan kan dat een groot positief effect hebben op de betrokkenheid van medewerkers en daarmee op de bedrijfsvoering.

Doelen van de cursus:

  • Inzicht in wat strategische vraagstukken zijn;
  • en waarom deze vraagstukken strategisch zijn;
  • Wat de OR eraan heeft de OR zich hier tegenaan te bemoeien;
  • Hoe de OR zich hier tegenaan kan bemoeien.

Programma

De cursus wordt gegeven bij een minimum van 5 deelnemers. De cursus wordt op 10 april en op 11 september 2018  gegeven en kost € 475,00 pp inclusief accommodatiekosten en cursusmateriaal en exclusief BTW. Het boekje 'De OR en strategische vraagstukken' wordt u voorafgaand aan de cursus toegestuurd.

Deze cursus kan ook als maatwerk voor de OR gegeven worden. Dan kan er dieper op de specifieke vraagstukken van de eigen organisatie worden ingegaan.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen via het contactformulier. of bellen met 085 8769684 of 0620323269.

Referenties

  • OR Muziekschool De Sleutel

    Al jarenlang wordt onze muziekschool geplaagd door bezuinigingen. Zelfs zo erg dat voor het voortbestaan gevreesd moest worden. Dit had als gevolg dat er een intensief contact kwam tussen het Bestuur, de Directeur en de OR. Iedereen moest goed geïnformeerd worden over wat er gaande is en over wat er leeft: we hadden elkaar nodig. Het bestuur is in de eerste plaats nodig voor het overleg met de gemeente en de OR om dit traject te bewaken en om op verschillende manieren voor de rechten van het personeel op te komen.

    Tegelijkertijd vinden er echter ook economisch/maatschappelijke verschuivingen plaats: bepaalde problemen zoals vergrijzing; lesgelden moeten worden verhoogd; economische recessie, maar aan de andere kant ook kansen zoals meer vrije tijd voor volwassenen + senioren en muziekcursussen op basisscholen en middelbare scholen.

    Het beroep muziekdocent is aan het veranderen net zoals de markt voor het muziekonderwijs aan het veranderen is; er is een grotere betrokkenheid nodig en meedenken op verschillende terreinen is gewenst. Dit kan alleen als een bestuur en de directeur hier ook voor open staan en de betrokkenheid een kans geven. Ook moesten wij er ons van bewust worden dat er niet alleen maar wordt gebrainstormd en gepraat maar dat de resultaten hiervan ook in daden moeten worden omgezet; daar is overtuiging voor nodig!

     

    Ik mag zeggen dat Marcel Reijnen ons hierbij de goede kant heeft opgestuurd door ons een spiegel voor te houden en ons daardoor tot het inzicht heeft laten komen dat we met passie een volwaardig beroep uitoefen dat bestaansrecht heeft en dat een meerwaarde voor de maatschappij biedt; de overtuiging die nodig is om actie te ondernemen. Wij werken nu als OR actief mee om het bestaansrecht van ons werk en onze organisatie te versterken.

    Herbert Vaneker, Voorzitter OR muziekschool De Sleutel

     
  • OR EBM techniek

    Marcel heeft voor en met de OR van EBM Techniek in Scherpenzeel vele jaren een belangrijke rol gespeeld in het coachen en trainen van de OR-leden in alle facetten van hun taken en verantwoordelijkheden. Ik heb zelf als voorzitter van de OR gedurende 2 jaar in de OR gezeten. De contacten met hem op alle vlakken die relevant zijn voor een goed functionerende OR zijn voor mij persoonlijk en voor het uitvoeren van mijn taken van grote waarde geweest.

    Lees meer...  

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht