• Resultaat 11
  • Kijken 7
  • Richten 8
  • Kiezen 7 2
  • Resultaat
  • Kijken
  • Richten
  • Kiezen

Coaching

Herkent u dit:

  • U bent een nieuw dagelijksbestuur van de OR en u heeft uiteraard zeer eigenwijze leden in de OR (anders wordt je geen OR-lid). Hoe krijgt u deze groep tot goede besluitvorming en tot activiteit?
  • U bent een nieuwe OR en hebt een basistraining gehad, maar dan? Hoe brengen we het geleerde echt in de praktijk?
  • U bent directeur en hebt een OR die steeds op de procedures blijft hameren, maar u komt niet met ze in gesprek waar het echt over gaat in het bedrijf?
  • U bent een ambtelijk secretaris van de OR en u vraagt zich af hoe u met het nieuwe dagelijks bestuur om moet gaan, want het is heel anders dan uw vorige DB?

Dan is coaching misschien een oplossing! Coaching helpt bij het bereiken van resultaten. Coachen is gebaseerd op het bevragen van uw gedrag in bepaalde situaties. De kern van resultaatgericht coachen zit hem in het onderzoeken en vervolgens het kiezen wat u echt wilt. Dit levert ideeën op voor acties! Na acties komen resultaten.

Coaching is bruikbaar in alle situaties waar de kennis op zich wel aanwezig is, maar waar behoefte is aan meer zekerheid door de complexiteit van de materie, de nieuwheid of de onervarenheid van de persoon of groep of waar uit bestaande patronen gebroken moet worden.

Bij onder andere de volgende OR situaties kan coaching zinvol ingezet worden:

  • Bij de ontwikkeling van een nieuwe OR;
  • Bij de ontwikkeling van een nieuw dagelijks bestuur;
  • Het leren omgaan met een OR;
  • Het creeëren van een positie in de organisatie;
  • Een veranderingstraject in de organisatie of in de OR.

In een aantal coachingssessies kan ik u een stuk dichter bij de door u gewenste situatie brengen. Leg uw vraag voor in een vrijblijvend kennismakingsgesprek.

Ik ben gecertificeerd resultaatgericht coach.

Wilt u meer weten. Ik kom graag vrijblijvend langs om over de mogelijkheden te praten. Neem contact op via 085 8769684 of via het contactformulier.

 

Referenties

  • OR GKB Drenthe

    In 2006 heeft de GKB Drenthe haar eerste OR verkozen. De leden waren allen volledig onbekend met OR-werk. Wij hebben er voor gekozen om een training te volgen bij Marcel Reijnen. Dat is ons zeer goed bevallen. We hebben tijdens de eerste zittingsperiode meerdere trainingen gevolgd. Onderwerpen als: visie op de organisatie; arbo-wet; communicatie; onderhandelen en overlegvaardigheden zijn de revue gepasseerd. Alle leden hebben de trainingen als zeer leerzaam ervaren.

    Marcel is heel goed in staat om ons aan het denken te zetten. Hij heeft naar ons idee een goede basis gelegd om aan een aantal zaken te gaan werken. Aan de hand van de door hem opgestelde programma's hebben wij zeker onze doelstellingen gehaald. De trainingen waren goed te volgen. Er was voldoende ruimte voor vragen en/of opmerkingen. Alle trainingen werden perfect aangepast aan onze wensen. Marcel kan goed luisteren. Aan kennis en inzicht geen gebrek.

    De OR heeft inmiddels een gedeeltelijk nieuwe samenstelling en in deze samenstelling hebben we alweer een training via Marcel gevolgd. Wij zullen Marcel Reijnen in de toekomst zeker als trainer blijven benaderen.

    Esther Kloosterhof
    Vice-voorzitter OR
    GKB Drenthe

     
  • Gemeente Amsterdam, commissie SWOR

    "Marcel voelt de groep goed aan en zorgt ervoor dat iedereen een bijdrage kan leveren. In 2 dagen een adviesaanvraag behandelen en een advies schrijven leek een onmogelijke klus maar samen met Marcel hadden we eind van de tweede dag ca. 6 paginas met advies, onderbouwing en aandachtspunten geproduceerd." Ilse van Doesburg

    "Deze twee dagen waren om een advies te schrijven dit is onder de bezielende leiding van de trainer goed gelukt." Frans Nak.
     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht