Tot nu toe geld het instemmingsrecht alleen voor een pensioenovereenkomst met een verzekeringsmaatschappij. De OR heeft nu geen instemmingsrecht op een pensioenovereenkomst bij een ondernemingspensioenfonds. Dat wijzigt met de nieuwe wet per 1 januari 2017. Vanaf die tijd heeft de OR wel instemmingsrecht op een ondernemingsrpensioenfonds. 

Er geldt dan nog steeds geen instemmingsrecht op bedrijfstak pensioenfondsen waar je verplicht aan deelneemt, want die vallen onder de bedrijfstak CAO.

Daar waar de OR wel instemmingsrecht krijgt, heeft de OR expliciet instemmingsrecht op de uitvoeringsovereenkomst, waarbij het gaat om alle regelingen die het pensioenresultaat kunnen beïnvloeden. Dan gaat het om premievaststelling, toeslagverlening, premieteruggave en bijstorting. Ook de pensioenuitvoerder valt nu expliciet onder het instemmingsrecht. Dat was tot nu toe niet geregeld. Die uitvoerder mag nu ook een buitenlandse uitvoerder zijn.

Al met al gaat de OR in bedrijven die niet onder een bedrijfstak pensioenfonds vallen veel meer invloed krijgen op de pensioenovereenkomst. Nu is het wel zaak tijdig aan te haken als er weer sprake is van een wijzing van de pensioenovereenkomst. Zie daarvoor mijn column die in OR-informatie van november gaat verschijnen, maar die u nu al kunt lezen in deze nieuwsbrief.

Artikel 23 lid 2 ondergaat een kleine verandering met grote gevolgen. Voortaan moet in bedrijven met meer dan 100 medewerkers 1 x per jaar de beloningsverhouding in het bedrijf in een overlegvergadering worden besproken. Dan gaat het om de verhouding tussen de beloning van de bestuurder(s), de toezichthouders en de werknemers.

Dit is voor veel ondernemingsraden een uitdaging, omdat het nogal wat lef vergt met de bestuurder zijn eigen beloning te bespreken. Aan de andere kant kun je stellen dat lef sowieso nodig is voor een OR. Een OR zonder lef krijgt moeilijk een invloedrijke positie. In een gezonde zakelijke verhouding zou het ook geen probleem moeten zijn. Tenslotte wordt de beloning van de werknemers ook jaarlijks besproken in het beoordelingsgesprek. Het gesprek met de bestuurder is overigens geen beoordelingsgesprek, want de OR heeft geen bevoegdheid gekregen iets aan deze beloningsverhoudingen te veranderen. Dit wetsvoorstel is bedoeld om de bewustwording te vergroten over deze verhoudingen en de discussie te stimuleren over gezonde beloningsverhoudingen. In een training zou de OR eens goed na moeten denken over de gewenste beloningsverhouding in het eigen bedrijf en welke criteria de OR hanteert om te bepalen of de verhoudingen gezond zijn of niet. Het kan kan ook geen kwaad dit soort gesprekken een keer met een acteur in een training te oefenen.

Henk is een gewaardeerde collega van de activiteiten commissie van de OOA (Orde van Organisatiekundigen- en adviseurs). Hij mag mij graag plagen met mijn vak als OR-adviseur en -trainer. De OR heeft, volgens hem, zijn langste tijd wel gehad.

Hij is zelf nogal bezig met Agile en scrum en denkt dat in de organisatie van de toekomst de medewerker zich steeds meer zelf zal sturen. Een OR is dan, door een grotere betrokkenheid van de medewerker bij zijn werk, niet meer nodig. Het zal geen verrassing zijn dat ik het daar niet mee eens ben.

Lees meer...

 

Pensioenen? Dat stellen we maar liever uit tot het laatste moment. Het is ingewikkeld en je moet eraan rekenen. Helaas zijn er continu wetswijzigingen rondom pensioenen, waardoor OR's er wel wat mee moeten. Wat mij dan opvalt is dat veel OR's wachten op een instemmingsaanvraag van de directie. Veelal gaan nieuwe contracten in op 1 januari dus begin november is vroeg genoeg voor een instemmingsaanvraag. Toch? Niet dus!

Pensioenen zijn ingewikkelde materie en dat realiseert de OR zich ook zodra ze ermee aan de slag gaat. Ik word dan gebeld met de vraag of ik ze de weg kan wijzen. Dat doe ik dan natuurlijk met plezier. Als de OR zich vervolgens écht in het vraagstuk verdiept blijkt dat er toch verschillende gezichtspunten zijn tussen directie en OR. De tijd is dan wel erg kort om een al uitonderhandeld contract te wijzigen.

Eventuele andere opties moeten doorgerekend worden. Daarvoor is een pensioenadviseur nodig. Als de OR daarvoor een eigen adviseur wil raadplegen kan het lastig zijn er een te vinden. Bij een wijziging van het pensioencontract op basis van een wetswijziging hebben die het namelijk razend druk.

Het is mij al meermaals overkomen dat de OR zich zo goed in de materie had verdiept dat zij de leiding in de pensioendiscussie heeft genomen. Een van die OR's bestond uit jonge mensen van rond de 30. Deze OR heeft zich gerealiseerd dat een pensioen ook voor jonge werknemers belangrijk is. Wil er later een pensioen zijn, dan moet je nu beginnen met een goede regeling. De OR had zich zeer goed in de materie verdiept en wist de directie te overtuigen van een andere regeling die eerlijker en duidelijker voor de verschillende leeftijdscategorieën was. Daarnaast had het nogal wat voeten in de aarde de directie ervan te overtuigen dat pensioenpremie loon is. Eventuele voordelen van een nieuwe regeling kunnen dus niet zonder meer als kostenbesparing voor het bedrijf ingeboekt worden.

De ideeën van de OR werden doorgerekend door een pensioenadviseur die de OR had ingeschakeld. De directie heeft in de loop van het proces zijn eigen adviseur laten vallen en OR en directie hebben de plannen verder uitgewerkt met de adviseur van de OR. Met de uiteindelijke regeling was iedereen gelukkig.

Pensioenen zijn voor later, maar dat wil niet zeggen dat je niet op tijd moet beginnen. Op tijd beginnen betekent:

 3 en 4 november 2016: 'De ambtelijk secretaris als advsieur van de OR' Deze cursus gaat door en er zijn nog enkele plaatsen beschikbaar. Schrijf je snel in.

16 en 17 februari 2017: 'De ambtelijk secretaris als advsieur van de OR' Wil je je als AS verder ontwikkelen. Deze cursus kan geschikt voor je zijn,

 7 maart 2016: 'OR en strategische vraagstukken' In deze cursus ga ik in op het belang voor de OR om zichzelf te betrekken bij strategische vraagstukken. Vanuit een aantal praktijkvoorbeelden uit de krant onderzoeken we det belang van dit vraagstuk voor het eigen bedrijf. Je gaat naar huis met een aantal ideeën om mee aan de slag te gaan met de eigen OR.