• Kijken 7
  • Richten 8
  • Kiezen 7 2
  • Resultaat 11
  • Kijken
  • Richten
  • Kiezen
  • Resultaat

Visie van de OR op de onderneming

Een OR zonder visie is een OR zonder invloed! Dit is een boude stelling, maar helaas waar. Visie op de onderneming betekent kijk hebben op de onderneming. Een adviseur zonder een eigen kijk op de onderneming kan niet adviseren. Dat is namelijk de essentie van adviseren: de directie anders laten denken. Dat kan alleen als de OR andere gedachten heeft over de  over de onderneming dan de directie. 
Dit klinkt moeilijker dan het is. In een OR cursus kan deze kijk ontwikkeld worden. Alle medewerkers hebben namelijk zo hun gedachten over de onderneming. Vaak gekleurd vanuit je functie. In een or-cursus met het thema visie op de onderneming zullen deze verschillende visie samengebracht worden. Daarbij worden allerlei analytische en creatieve methodes gebruikt om de visie aan te scherpen en gezamenlijk te maken.
Vanuit deze visie kan de OR de directie adviseren over zaken in de onderneming die de OR beter en anders wil. Dit levert een vruchtbaarder gesprek met de directie op. omdat een gesprek hierover meer op de golflengte van de bestuurder ligt.

Verschillende methodes om een visie te maken:

Methode 1

Het analyseren van de organisatie aan de hand van analyse modellen. Vaak gebruikt daarvoor is de SWOT (Streghts, Weaknesess, Opportunities and Traits)-analyse. Dit levert een analytisch beeld op van de organisatie, maar het is niet altijd eenduidig wat de OR daar dan mee kan.

Methode 2

Vorm op creatieve wijze een beeld van je organisatie door bijvoorbeeld een methafoor te bedenken en deze te tekenen. Dit soort opdrachten werpen vaak een helderder licht op de achterliggende kennis, wensen en angsten van de OR-leden. Het levert meestal een zeer interessant gesprek met de directie op.

Methode 3

Is een combinatie van beide methodes. Deze geeft zowel een analytische als een creatief inzicht in de organisatie.

Referenties

  • OR Waterschap Roer en Overmaas

     

    Op 12 en 13 mei 2014 hebben wij als ondernemingsraad een training communicatie en onderhandelingsvaardigheden bij Marcel gevolgd.

    Wij zijn daar heel tevreden over. Op basis van duidelijke doelstellingen rekening houdend met onze wensen is er een boeiend programma ontwikkeld waarbij wij uitgedaagd werden om uit onze comfortzone te komen. Vooral de onderhandeling situaties met de door een toneelspeler gespeelde WOR bestuurder waren zeer leerzaam.

    Wij ervaren een prettige en deskundige samenwerking met Marcel.

    Wij bevelen Marcel zeker aan.

    Henri Lemmens

    Voorzitter OR Waterschap Roer en Overmaas

     

     
  • Caesar Experts

    "Leren door te doen, waarbij Marcel het theoretisch kader weet toe te lichten aan de hand van de praktijk. Daarbij aansluitend op de ervaringen van de groep.
    Ook voor deelnemers met ervaring in het vakgebied weet Marcel de theorie goed over te brengen, zodat je aangehaakt blijft en de theorie dus tot je neemt.
    Complimenten voor de regie deze training, je hebt hierbij uitstekend geschakeld op onze behoeften."
    Eduard Haaijer, voorzitter OR.

    "De saamhorigheid, openheid, respect en ruimte tussen de deelnemers blijven mij bij van deze training. Deze heeft echt een snaar geraakt.
    Ik vind je een geweldige trainer. Sympathiek, belezen en op de juiste momenten ingrijpend of juist deelnemend."
    Ed Luijendijk, OR-lid  

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht