• Richten 8
  • Kiezen 7 2
  • Resultaat 11
  • Kijken 7
  • Richten
  • Kiezen
  • Resultaat
  • Kijken

Visie van de OR op de onderneming

Een OR zonder visie is een OR zonder invloed! Dit is een boude stelling, maar helaas waar. Visie op de onderneming betekent kijk hebben op de onderneming. Een adviseur zonder een eigen kijk op de onderneming kan niet adviseren. Dat is namelijk de essentie van adviseren: de directie anders laten denken. Dat kan alleen als de OR andere gedachten heeft over de  over de onderneming dan de directie. 
Dit klinkt moeilijker dan het is. In een OR cursus kan deze kijk ontwikkeld worden. Alle medewerkers hebben namelijk zo hun gedachten over de onderneming. Vaak gekleurd vanuit je functie. In een or-cursus met het thema visie op de onderneming zullen deze verschillende visie samengebracht worden. Daarbij worden allerlei analytische en creatieve methodes gebruikt om de visie aan te scherpen en gezamenlijk te maken.
Vanuit deze visie kan de OR de directie adviseren over zaken in de onderneming die de OR beter en anders wil. Dit levert een vruchtbaarder gesprek met de directie op. omdat een gesprek hierover meer op de golflengte van de bestuurder ligt.

Verschillende methodes om een visie te maken:

Methode 1

Het analyseren van de organisatie aan de hand van analyse modellen. Vaak gebruikt daarvoor is de SWOT (Streghts, Weaknesess, Opportunities and Traits)-analyse. Dit levert een analytisch beeld op van de organisatie, maar het is niet altijd eenduidig wat de OR daar dan mee kan.

Methode 2

Vorm op creatieve wijze een beeld van je organisatie door bijvoorbeeld een methafoor te bedenken en deze te tekenen. Dit soort opdrachten werpen vaak een helderder licht op de achterliggende kennis, wensen en angsten van de OR-leden. Het levert meestal een zeer interessant gesprek met de directie op.

Methode 3

Is een combinatie van beide methodes. Deze geeft zowel een analytische als een creatief inzicht in de organisatie.

Referenties

  • OR EBM techniek

    Marcel heeft voor en met de OR van EBM Techniek in Scherpenzeel vele jaren een belangrijke rol gespeeld in het coachen en trainen van de OR-leden in alle facetten van hun taken en verantwoordelijkheden. Ik heb zelf als voorzitter van de OR gedurende 2 jaar in de OR gezeten. De contacten met hem op alle vlakken die relevant zijn voor een goed functionerende OR zijn voor mij persoonlijk en voor het uitvoeren van mijn taken van grote waarde geweest.

    Lees meer...  
  • OR Nyenrode Bussiness Universiteit

    De OR van Nyenrode Business Universiteit heeft  in 2003 al eens een tweedaagse trainingssessie van Marcel Reijnen gevolgd. Die is zo goed bevallen dat een (gedeeltelijk) nieuwe samenstelling van de OR hem in 2010 opnieuw als trainer heeft gevraagd. Marcel bereidt een training goed voor en is in staat het programma optimaal aan te passen aan de diversiteit van wensen binnen de groep. Tijdens de training zelf volgt hij de ontwikkelingen en speelt daar steeds goed op in. Net als in 2003 was iedereen ook dit keer van mening dat er op een uiterst prettige wijze gewerkt is en dat men er meer van opgestoken heeft dan men in eerste instantie voor mogelijk had gehouden. Concreet heeft deze sessie van vijf dagdelen een OR-beleidsplan voor de komende jaren opgeleverd. Marcel wordt door ons dan ook zonder meer als OR-trainer aanbevolen.

    Dr. Onno Mastenbroek

    Voorzitter Ondernemingsraad Nyenrode Business Universiteit

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht

Vragen? Stel gerust!

U kunt hier uw naam invullen
U kunt hier uw email adres invullen
U kunt hier uw vraag invullen