Kijken
Resultaat
Kiezen
Richten

leerdoelen voor een effectieve OR

Tien leerdoelen voor een effectieve OR:

De OR heeft een visie op de onderneming en op zijn rol in de onderneming;
De OR heeft inhoudelijke kennis van de onderwerpen waarover hij adviseert;
De OR-leden werken constant aan een goede relatie met elkaar en met de directie;
De OR betrekt zichzelf tijdig bij de belangrijkste vraagstukken;
De OR bepaalt, op basis van visie en kennis, doelen en een strategie om die doelen te bereiken;
De OR-leden doen de dingen die nodig zijn om resultaat te behalen;
De OR weet ook hoe het spel gespeeld moet worden;
De OR zorgt dat zijn adviezen gedragen worden door de achterban;
De OR zorgt voor een goede relatie met de toezichthouder (RvC, RvT e.d.) en/of de directie van het moederbedrijf;
De OR heeft lef!

De ontwikkeling van de medezeggenschap op deze 10 punten is voor elke OR anders. Daarom is een aanpak ook altijd maatwerk. Daarbij kunnen verschillende middelen ingezet worden, zoals training/cursus, advies en persoonlijke- en teamcoaching. Het effectiefste middel is ondersteuning van de OR op een concreet vraagstuk, zoals strategische toekomst discussies, reorganisatie of conflict situaties, De OR leert dan aan de hand van de eigen praktijk. De hiervoor genoemde elementen worden dan naar behoefte effectief ingezet.

Meer over Marcel Reijnen

Wilt u resultaat? Richt dan uw pijlen effectief! Dat is, inmiddels al 5 jaar, het moto van De Pijl medezeggenschap.

Meer weten? Ik kom graag een keer vrijblijvend met u praten over wensen en mogelijkheden. Ik neem dan ook het boekje OR en strategische vraagstukken voor u mee. Ik zie uit naar ons contact.

Referenties

OR Nyenrode Bussiness Universiteit

De OR van Nyenrode Business Universiteit heeft in 2003 al eens een tweedaagse trainingssessie van Marcel Reijnen gevolgd. Die is zo goed bevallen dat een (gedeeltelijk) nieuwe samenstelling van de OR hem in 2010 opnieuw als trainer heeft gevraagd. Marcel bereidt een training goed voor en is in staat het programma optimaal aan te passen aan de diversiteit van wensen binnen de groep. Tijdens de training zelf volgt hij de ontwikkelingen en speelt daar steeds goed op in. Net als in 2003 was iedereen ook dit keer van mening dat er op een uiterst prettige wijze gewerkt is en dat men er meer van opgestoken heeft dan men in eerste instantie voor mogelijk had gehouden. Concreet heeft deze sessie van vijf dagdelen een OR-beleidsplan voor de komende jaren opgeleverd. Marcel wordt door ons dan ook zonder meer als OR-trainer aanbevolen.

Dr. Onno Mastenbroek

Voorzitter Ondernemingsraad Nyenrode Business Universiteit
Gamebasics

"Heel veel dank voor de ondersteuning richting OR en ook naar mij zo af en toe. De toon en de stevigheid die je bij de OR hebt gebracht, past ons goed."

Jasper Schwartz, CEO Gamebasics

Daarom De Pijl:

Bekijkt de zaken breed en diep
Focus op belangen
Richtinggevend
Resultaatgericht

leerdoelen voor een effectieve OR

Referenties

OR Nyenrode Bussiness Universiteit

Gamebasics

Meer informatie

Daarom De Pijl:

Vragen? Stel gerust!

Wat vinden anderen?

Nuttige links

Contact

De Pijl in het kort