Resultaat
Kijken
Richten
Kiezen

leerdoelen voor een effectieve OR

Tien leerdoelen voor een effectieve OR:

De OR heet een visie op de onderneming en op zijn rol in de onderneming;
De OR heeft inhoudelijke kennis van de onderwerpen waarover hij adviseert;
De OR-leden werken constant aan een goede relatie met elkaar en met de directie;
De OR betrekt zichzelf tijdig bij de belangrijkste vraagstukken;
De OR bepaalt, op basis van visie en kennis, doelen en een strategie om die doelen te bereiken;
De OR-leden doen de dingen die nodig zijn om resultaat te behalen;
De OR weet ook hoe het spel gespeeld moet worden of kent hij alleen de regels?
De OR zorgt dat zijn adviezen gedragen worden door de achterban?
De OR zorgt voor een goede relatie met de toezichthouder (RvC, RvT e.d.) en/of de directie van het moederbedrijf?
De OR heeft lef?

De ontwikkeling van de medezeggenschap op deze 10 punten is voor elke OR anders. Daarom is een aanpak ook altijd maatwerk. Daarbij kunnen verschillende middelen ingezet worden, zoals training/cursus, advies en persoonlijke- en teamcoaching. Het effectiefste middel is ondersteuning van de OR op een concreet vraagstuk, zoals strategische toekomst discussies, reorganisatie of conflict situaties, De OR leert dan aan de hand van de eigen praktijk. De hiervoor genoemde elementen worden dan naar behoefte effectief ingezet.

Meer over Marcel Reijnen

Wilt u resultaat? Richt dan uw pijlen effectief! Dat is, inmiddels al 5 jaar, het moto van De Pijl medezeggenschap.

Meer weten? Ik kom graag een keer vrijblijvend met u praten over wensen en mogelijkheden. Ik neem dan ook het boekje OR en strategische vraagstukken voor u mee. Ik zie uit naar ons contact.

Referenties

OR SBR

"Marcel heeft ons als startende ondernemingsraad goed op weg geholpen en zelfs meer dan dat. Hij wist ons goed duidelijk te maken wat rechten en plichten van de OR zijn en wat de positie van de OR is ten opzichte van de bestuurder. Tegelijk liet hij ons reflecteren op onze organisatie. In de maatwerktraining was volop ruimte om een aantal complexe zaken die op de OR af kwamen te bespreken. Nadien heeft Marcel ons uitstekend geadviseerd in een reorganisatietraject.

Marcel communiceert helder, is betrokken en hij is zich tegelijk goed bewust van zijn rol als adviseur. Marcel weet uitstekend wat op welk moment aandacht nodig heeft: proces, inhoud of relatie. Hij daagt uit, zet aan het denken, maar laat de keuze aan de ondernemingsraad. Kortom, een prettige sparringpartner met kennis van zaken. Ik heb erg veel aan zijn inbreng gehad."

Gerben van Dijk, eerste voorzitter OR SBR
OR GKB Drenthe

In 2006 heeft de GKB Drenthe haar eerste OR verkozen. De leden waren allen volledig onbekend met OR-werk. Wij hebben er voor gekozen om een training te volgen bij Marcel Reijnen. Dat is ons zeer goed bevallen. We hebben tijdens de eerste zittingsperiode meerdere trainingen gevolgd. Onderwerpen als: visie op de organisatie; arbo-wet; communicatie; onderhandelen en overlegvaardigheden zijn de revue gepasseerd. Alle leden hebben de trainingen als zeer leerzaam ervaren.

Marcel is heel goed in staat om ons aan het denken te zetten. Hij heeft naar ons idee een goede basis gelegd om aan een aantal zaken te gaan werken. Aan de hand van de door hem opgestelde programma's hebben wij zeker onze doelstellingen gehaald. De trainingen waren goed te volgen. Er was voldoende ruimte voor vragen en/of opmerkingen. Alle trainingen werden perfect aangepast aan onze wensen. Marcel kan goed luisteren. Aan kennis en inzicht geen gebrek.

De OR heeft inmiddels een gedeeltelijk nieuwe samenstelling en in deze samenstelling hebben we alweer een training via Marcel gevolgd. Wij zullen Marcel Reijnen in de toekomst zeker als trainer blijven benaderen.

Esther Kloosterhof
Vice-voorzitter OR
GKB Drenthe

Daarom De Pijl:

Bekijkt de zaken breed en diep
Focus op belangen
Richtinggevend
Resultaatgericht

leerdoelen voor een effectieve OR

Referenties

OR SBR

OR GKB Drenthe

Meer informatie

Daarom De Pijl:

Vragen? Stel gerust!

Wat vinden anderen?

Nuttige links

Contact met ons

De Pijl in het kort