" Inhoudelijke kennis
  • Kiezen 7 2
  • Kijken 7
  • Resultaat 11
  • Richten 8
  • Kiezen
  • Kijken
  • Resultaat
  • Richten

Inhoudelijke kennis

Een ondernemingsraad moet van veel markten thuis zijn. De OR moet inzicht hebben in alle aspecten van de bedrijfsvoering om effectief te kunnen adviseren. Zo is kennis nodig van organisatiekunde om te weten hoe je organisaties kunt organiseren en wat de kracht en de valkuil van deze methodes zijn. Inzicht in financiën is nodig, om te weten hoe het bedrijf ervoor staat. Veel onderhandelingen met de directie zijn onmogelijk te voeren als de OR geen inzicht in de cijfers heeft. Uiteraard is ook kennis van personeelsbeleid en arbeidsomstandigheden nodig om helder over arbeidsvoorwaarden te kunnen overleggen en onderhandelen. Soms is ook kennis van automatisering nuttig omdat dit kan leiden tot organisatie veranderingen en verleis aan arbeidsplaatsen. Kennis van strategieontwikkeling is nodig om het gehaal van het beleid in een kader te kunnen plaatsen. Ontwikkeling op al deze onderwerpen is aan te raden voor een OR. De OR moet geen specialist op deze gebieden worden, maar wel de samenhang tusen deze gebieden voor een gezonde bedrijfsvoering leren zien.

Een trainer/adviseur medezeggenschap moet deze inzichten niet alleen hebben, maar ook over kunnen brengen. In elke cursus gebeurt het dat een concreet probleem aandacht vraagt. Concrete problemen zijn heel vaak complexe problemen, waar meerdere beleidsvelden elkaar raken. Dit zijn wel de situaties waar de OR het meest van leert.

Referenties

  • OR Waterschap Roer en Overmaas

     

    Op 12 en 13 mei 2014 hebben wij als ondernemingsraad een training communicatie en onderhandelingsvaardigheden bij Marcel gevolgd.

    Wij zijn daar heel tevreden over. Op basis van duidelijke doelstellingen rekening houdend met onze wensen is er een boeiend programma ontwikkeld waarbij wij uitgedaagd werden om uit onze comfortzone te komen. Vooral de onderhandeling situaties met de door een toneelspeler gespeelde WOR bestuurder waren zeer leerzaam.

    Wij ervaren een prettige en deskundige samenwerking met Marcel.

    Wij bevelen Marcel zeker aan.

    Henri Lemmens

    Voorzitter OR Waterschap Roer en Overmaas

     

     
  • OR GKB Drenthe

    In 2006 heeft de GKB Drenthe haar eerste OR verkozen. De leden waren allen volledig onbekend met OR-werk. Wij hebben er voor gekozen om een training te volgen bij Marcel Reijnen. Dat is ons zeer goed bevallen. We hebben tijdens de eerste zittingsperiode meerdere trainingen gevolgd. Onderwerpen als: visie op de organisatie; arbo-wet; communicatie; onderhandelen en overlegvaardigheden zijn de revue gepasseerd. Alle leden hebben de trainingen als zeer leerzaam ervaren.

    Marcel is heel goed in staat om ons aan het denken te zetten. Hij heeft naar ons idee een goede basis gelegd om aan een aantal zaken te gaan werken. Aan de hand van de door hem opgestelde programma's hebben wij zeker onze doelstellingen gehaald. De trainingen waren goed te volgen. Er was voldoende ruimte voor vragen en/of opmerkingen. Alle trainingen werden perfect aangepast aan onze wensen. Marcel kan goed luisteren. Aan kennis en inzicht geen gebrek.

    De OR heeft inmiddels een gedeeltelijk nieuwe samenstelling en in deze samenstelling hebben we alweer een training via Marcel gevolgd. Wij zullen Marcel Reijnen in de toekomst zeker als trainer blijven benaderen.

    Esther Kloosterhof
    Vice-voorzitter OR
    GKB Drenthe

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht

Vragen? Stel gerust!