" Inhoudelijke kennis
  • Resultaat 11
  • Kijken 7
  • Richten 8
  • Kiezen 7 2
  • Resultaat
  • Kijken
  • Richten
  • Kiezen

Inhoudelijke kennis

Een ondernemingsraad moet van veel markten thuis zijn. De OR moet inzicht hebben in alle aspecten van de bedrijfsvoering om effectief te kunnen adviseren. Zo is kennis nodig van organisatiekunde om te weten hoe je organisaties kunt organiseren en wat de kracht en de valkuil van deze methodes zijn. Inzicht in financiën is nodig, om te weten hoe het bedrijf ervoor staat. Veel onderhandelingen met de directie zijn onmogelijk te voeren als de OR geen inzicht in de cijfers heeft. Uiteraard is ook kennis van personeelsbeleid en arbeidsomstandigheden nodig om helder over arbeidsvoorwaarden te kunnen overleggen en onderhandelen. Soms is ook kennis van automatisering nuttig omdat dit kan leiden tot organisatie veranderingen en verleis aan arbeidsplaatsen. Kennis van strategieontwikkeling is nodig om het gehaal van het beleid in een kader te kunnen plaatsen. Ontwikkeling op al deze onderwerpen is aan te raden voor een OR. De OR moet geen specialist op deze gebieden worden, maar wel de samenhang tusen deze gebieden voor een gezonde bedrijfsvoering leren zien.

Een trainer/adviseur medezeggenschap moet deze inzichten niet alleen hebben, maar ook over kunnen brengen. In elke cursus gebeurt het dat een concreet probleem aandacht vraagt. Concrete problemen zijn heel vaak complexe problemen, waar meerdere beleidsvelden elkaar raken. Dit zijn wel de situaties waar de OR het meest van leert.

Referenties

  • PHB Deventer

    "Perfecte cursus in een ongedwongen sfeer gegeven door een prettige cursusleider. Het is geen saaie verteller en dat vond ik erg prettig en begrijpelijk Nederlands praten was ook oke." Albert Huisman

    "Het was een leerzame cursus waarbij Marcel duidelijk en rustig de informatie kon overbrengen en dat in een juiste afwisseling van theorie en praktijk." Frank Mulhof  
  • OR EBM techniek

    Marcel heeft voor en met de OR van EBM Techniek in Scherpenzeel vele jaren een belangrijke rol gespeeld in het coachen en trainen van de OR-leden in alle facetten van hun taken en verantwoordelijkheden. Ik heb zelf als voorzitter van de OR gedurende 2 jaar in de OR gezeten. De contacten met hem op alle vlakken die relevant zijn voor een goed functionerende OR zijn voor mij persoonlijk en voor het uitvoeren van mijn taken van grote waarde geweest.

    Lees meer...  

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht

Vragen? Stel gerust!

U kunt hier uw naam invullen
U kunt hier uw email adres invullen
U kunt hier uw vraag invullen