• Kiezen 7 2
  • Kijken 7
  • Resultaat 11
  • Richten 8
  • Kiezen
  • Kijken
  • Resultaat
  • Richten

Inhoudelijke kennis

Een ondernemingsraad moet van veel markten thuis zijn. De OR moet inzicht hebben in alle aspecten van de bedrijfsvoering om effectief te kunnen adviseren. Zo is kennis nodig van organisatiekunde om te weten hoe je organisaties kunt organiseren en wat de kracht en de valkuil van deze methodes zijn. Inzicht in financiën is nodig, om te weten hoe het bedrijf ervoor staat. Veel onderhandelingen met de directie zijn onmogelijk te voeren als de OR geen inzicht in de cijfers heeft. Uiteraard is ook kennis van personeelsbeleid en arbeidsomstandigheden nodig om helder over arbeidsvoorwaarden te kunnen overleggen en onderhandelen. Soms is ook kennis van automatisering nuttig omdat dit kan leiden tot organisatie veranderingen en verleis aan arbeidsplaatsen. Kennis van strategieontwikkeling is nodig om het gehaal van het beleid in een kader te kunnen plaatsen. Ontwikkeling op al deze onderwerpen is aan te raden voor een OR. De OR moet geen specialist op deze gebieden worden, maar wel de samenhang tusen deze gebieden voor een gezonde bedrijfsvoering leren zien.

Een trainer/adviseur medezeggenschap moet deze inzichten niet alleen hebben, maar ook over kunnen brengen. In elke cursus gebeurt het dat een concreet probleem aandacht vraagt. Concrete problemen zijn heel vaak complexe problemen, waar meerdere beleidsvelden elkaar raken. Dit zijn wel de situaties waar de OR het meest van leert.

Referenties

  • OR Muziekschool De Sleutel

    Al jarenlang wordt onze muziekschool geplaagd door bezuinigingen. Zelfs zo erg dat voor het voortbestaan gevreesd moest worden. Dit had als gevolg dat er een intensief contact kwam tussen het Bestuur, de Directeur en de OR. Iedereen moest goed geïnformeerd worden over wat er gaande is en over wat er leeft: we hadden elkaar nodig. Het bestuur is in de eerste plaats nodig voor het overleg met de gemeente en de OR om dit traject te bewaken en om op verschillende manieren voor de rechten van het personeel op te komen.

    Tegelijkertijd vinden er echter ook economisch/maatschappelijke verschuivingen plaats: bepaalde problemen zoals vergrijzing; lesgelden moeten worden verhoogd; economische recessie, maar aan de andere kant ook kansen zoals meer vrije tijd voor volwassenen + senioren en muziekcursussen op basisscholen en middelbare scholen.

    Het beroep muziekdocent is aan het veranderen net zoals de markt voor het muziekonderwijs aan het veranderen is; er is een grotere betrokkenheid nodig en meedenken op verschillende terreinen is gewenst. Dit kan alleen als een bestuur en de directeur hier ook voor open staan en de betrokkenheid een kans geven. Ook moesten wij er ons van bewust worden dat er niet alleen maar wordt gebrainstormd en gepraat maar dat de resultaten hiervan ook in daden moeten worden omgezet; daar is overtuiging voor nodig!

     

    Ik mag zeggen dat Marcel Reijnen ons hierbij de goede kant heeft opgestuurd door ons een spiegel voor te houden en ons daardoor tot het inzicht heeft laten komen dat we met passie een volwaardig beroep uitoefen dat bestaansrecht heeft en dat een meerwaarde voor de maatschappij biedt; de overtuiging die nodig is om actie te ondernemen. Wij werken nu als OR actief mee om het bestaansrecht van ons werk en onze organisatie te versterken.

    Herbert Vaneker, Voorzitter OR muziekschool De Sleutel

     
  • De Volksbank, OC-staven

    "Prima trainer, zeer terzake kundig en ervaren. Oppassen om niet off-topic te geraken in interactie met de groep." Rolf Keizer

    "Het gebrek aan een gedeelde visie van de OR/OC leden en dat als we die wel hebben we veel sterker staan t.o.v. de directie en ook een veel effectievere bijdrage kunnen leveren, blijft mij het meest bij van deze training.
    Bekwaam en goed dat je ons steeds bij de les hield als we dreigden in inhoudelijke discussies te belanden" Sabeth Valster
     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht