• Richten 8
  • Resultaat 11
  • Kijken 7
  • Kiezen 7 2
  • Richten
  • Resultaat
  • Kijken
  • Kiezen

Inhoudelijke kennis

Een ondernemingsraad moet van veel markten thuis zijn. De OR moet inzicht hebben in alle aspecten van de bedrijfsvoering om effectief te kunnen adviseren. Zo is kennis nodig van organisatiekunde om te weten hoe je organisaties kunt organiseren en wat de kracht en de valkuil van deze methodes zijn. Inzicht in financiën is nodig, om te weten hoe het bedrijf ervoor staat. Veel onderhandelingen met de directie zijn onmogelijk te voeren als de OR geen inzicht in de cijfers heeft. Uiteraard is ook kennis van personeelsbeleid en arbeidsomstandigheden nodig om helder over arbeidsvoorwaarden te kunnen overleggen en onderhandelen. Soms is ook kennis van automatisering nuttig omdat dit kan leiden tot organisatie veranderingen en verleis aan arbeidsplaatsen. Kennis van strategieontwikkeling is nodig om het gehaal van het beleid in een kader te kunnen plaatsen. Ontwikkeling op al deze onderwerpen is aan te raden voor een OR. De OR moet geen specialist op deze gebieden worden, maar wel de samenhang tusen deze gebieden voor een gezonde bedrijfsvoering leren zien.

Een trainer/adviseur medezeggenschap moet deze inzichten niet alleen hebben, maar ook over kunnen brengen. In elke cursus gebeurt het dat een concreet probleem aandacht vraagt. Concrete problemen zijn heel vaak complexe problemen, waar meerdere beleidsvelden elkaar raken. Dit zijn wel de situaties waar de OR het meest van leert.

Referenties

  • PHB Deventer

    "Perfecte cursus in een ongedwongen sfeer gegeven door een prettige cursusleider. Het is geen saaie verteller en dat vond ik erg prettig en begrijpelijk Nederlands praten was ook oke." Albert Huisman

    "Het was een leerzame cursus waarbij Marcel duidelijk en rustig de informatie kon overbrengen en dat in een juiste afwisseling van theorie en praktijk." Frank Mulhof  
  • OR Nyenrode Bussiness Universiteit

    De OR van Nyenrode Business Universiteit heeft  in 2003 al eens een tweedaagse trainingssessie van Marcel Reijnen gevolgd. Die is zo goed bevallen dat een (gedeeltelijk) nieuwe samenstelling van de OR hem in 2010 opnieuw als trainer heeft gevraagd. Marcel bereidt een training goed voor en is in staat het programma optimaal aan te passen aan de diversiteit van wensen binnen de groep. Tijdens de training zelf volgt hij de ontwikkelingen en speelt daar steeds goed op in. Net als in 2003 was iedereen ook dit keer van mening dat er op een uiterst prettige wijze gewerkt is en dat men er meer van opgestoken heeft dan men in eerste instantie voor mogelijk had gehouden. Concreet heeft deze sessie van vijf dagdelen een OR-beleidsplan voor de komende jaren opgeleverd. Marcel wordt door ons dan ook zonder meer als OR-trainer aanbevolen.

    Dr. Onno Mastenbroek

    Voorzitter Ondernemingsraad Nyenrode Business Universiteit

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht

Vragen? Stel gerust!

U kunt hier uw naam invullen
U kunt hier uw email adres invullen
U kunt hier uw vraag invullen