• Richten 8
  • Kiezen 7 2
  • Kijken 7
  • Resultaat 11
  • Richten
  • Kiezen
  • Kijken
  • Resultaat

Medezeggenschapsstructuur

In grotere ondernemingen moet er een structuur bepaald worden voor de medezeggenschap, zodat het personeel van alle onderdelen goede medezeggenschap geniet. Wil je een COR met onderliggende OR's of wil je één OR met onderliggende OC's. Moeten er nog GOR's gevormd? Dat klink eenvoudiger dan het lijkt. Met de wet alleen kom je er niet. Met een goede discussie met vertegenwoordigers van verschillende onderdelen en de directie kom je er meestal wel, mits goed begeleid en gestructureerd.
Belangrijke elementen in deze discussie zijn:
  • Het organisatorische kader waarin de medezeggenschap moet werken en dan met name de verdeling van de zeggenschap in de organisatie;
  • De belangen die vertegenwoordigd moeten zijn in OR of MR;
  • Het niveau waarop deze het best bevochten kunnen worden;
  • De gewenste participatie door gewone werknemers, niet zijnde OR of MR leden;
  • Het wettelijk kader waarin de structuur geplaats moet worden.

Referenties

  • Villa Pardoes

    Hallo Marcel,

    Graag wil ik je op deze manier nog even bedanken voor jou inzet tijdens de trainings tweedaagse voor Villa Pardoes.
    Wij vonden het als groep een leerzame training en met name de manier waarop jij de training hebt gegeven was erg positief. Jij wist de materie interessant te houden door interactie en aandacht.

    Mijn eigen indruk was misschien nog wel positiever daar ik meerdere OR en Medezeggenschapstrainingen heb gevolgd en deze als saai en slaapverwekkend heb ervaren. Dit alles heb ik tijdens jou trainingen niet zo ervaren en mede daardoor is de door jou aangeboden stof beter binnen gekomen. Als mijn advies voor een trainer in deze sector zou  worden gevraagd zal ik zeker jou naam naar voren brengen.

    Met vriendelijke groeten,

    Wim Rijkers, voorzitter vrijwilligersraad

    Lees meer...  
  • Wonen Centraal

    "Veel wijzer geworden op een concrete en prettige manier"

    "Prettige persoon die kennis van zaken heeft, de groep goed aanvoelt en stuurt naar het gewenste cursusdoel uitkomst en persoonlijke groei van de groep."

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht