• Richten 8
  • Kijken 7
  • Resultaat 11
  • Kiezen 7 2
  • Richten
  • Kijken
  • Resultaat
  • Kiezen

Medezeggenschapsstructuur

In grotere ondernemingen moet er een structuur bepaald worden voor de medezeggenschap, zodat het personeel van alle onderdelen goede medezeggenschap geniet. Wil je een COR met onderliggende OR's of wil je één OR met onderliggende OC's. Moeten er nog GOR's gevormd? Dat klink eenvoudiger dan het lijkt. Met de wet alleen kom je er niet. Met een goede discussie met vertegenwoordigers van verschillende onderdelen en de directie kom je er meestal wel, mits goed begeleid en gestructureerd.
Belangrijke elementen in deze discussie zijn:
  • Het organisatorische kader waarin de medezeggenschap moet werken en dan met name de verdeling van de zeggenschap in de organisatie;
  • De belangen die vertegenwoordigd moeten zijn in OR of MR;
  • Het niveau waarop deze het best bevochten kunnen worden;
  • De gewenste participatie door gewone werknemers, niet zijnde OR of MR leden;
  • Het wettelijk kader waarin de structuur geplaats moet worden.

Referenties

  • Wonen Centraal

    "Veel wijzer geworden op een concrete en prettige manier"

    "Prettige persoon die kennis van zaken heeft, de groep goed aanvoelt en stuurt naar het gewenste cursusdoel uitkomst en persoonlijke groei van de groep."

     
  • OR Nyenrode Bussiness Universiteit

    De OR van Nyenrode Business Universiteit heeft  in 2003 al eens een tweedaagse trainingssessie van Marcel Reijnen gevolgd. Die is zo goed bevallen dat een (gedeeltelijk) nieuwe samenstelling van de OR hem in 2010 opnieuw als trainer heeft gevraagd. Marcel bereidt een training goed voor en is in staat het programma optimaal aan te passen aan de diversiteit van wensen binnen de groep. Tijdens de training zelf volgt hij de ontwikkelingen en speelt daar steeds goed op in. Net als in 2003 was iedereen ook dit keer van mening dat er op een uiterst prettige wijze gewerkt is en dat men er meer van opgestoken heeft dan men in eerste instantie voor mogelijk had gehouden. Concreet heeft deze sessie van vijf dagdelen een OR-beleidsplan voor de komende jaren opgeleverd. Marcel wordt door ons dan ook zonder meer als OR-trainer aanbevolen.

    Dr. Onno Mastenbroek

    Voorzitter Ondernemingsraad Nyenrode Business Universiteit

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht