• Resultaat 11
  • Kijken 7
  • Kiezen 7 2
  • Richten 8
  • Resultaat
  • Kijken
  • Kiezen
  • Richten

Medezeggenschapsstructuur

In grotere ondernemingen moet er een structuur bepaald worden voor de medezeggenschap, zodat het personeel van alle onderdelen goede medezeggenschap geniet. Wil je een COR met onderliggende OR's of wil je één OR met onderliggende OC's. Moeten er nog GOR's gevormd? Dat klink eenvoudiger dan het lijkt. Met de wet alleen kom je er niet. Met een goede discussie met vertegenwoordigers van verschillende onderdelen en de directie kom je er meestal wel, mits goed begeleid en gestructureerd.
Belangrijke elementen in deze discussie zijn:
  • Het organisatorische kader waarin de medezeggenschap moet werken en dan met name de verdeling van de zeggenschap in de organisatie;
  • De belangen die vertegenwoordigd moeten zijn in OR of MR;
  • Het niveau waarop deze het best bevochten kunnen worden;
  • De gewenste participatie door gewone werknemers, niet zijnde OR of MR leden;
  • Het wettelijk kader waarin de structuur geplaats moet worden.

Referenties

  • OR EBM techniek

    Marcel heeft voor en met de OR van EBM Techniek in Scherpenzeel vele jaren een belangrijke rol gespeeld in het coachen en trainen van de OR-leden in alle facetten van hun taken en verantwoordelijkheden. Ik heb zelf als voorzitter van de OR gedurende 2 jaar in de OR gezeten. De contacten met hem op alle vlakken die relevant zijn voor een goed functionerende OR zijn voor mij persoonlijk en voor het uitvoeren van mijn taken van grote waarde geweest.

    Lees meer...  
  • Gemeente Amsterdam, commissie SWOR

    "Marcel voelt de groep goed aan en zorgt ervoor dat iedereen een bijdrage kan leveren. In 2 dagen een adviesaanvraag behandelen en een advies schrijven leek een onmogelijke klus maar samen met Marcel hadden we eind van de tweede dag ca. 6 paginas met advies, onderbouwing en aandachtspunten geproduceerd." Ilse van Doesburg

    "Deze twee dagen waren om een advies te schrijven dit is onder de bezielende leiding van de trainer goed gelukt." Frans Nak.
     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht