• Richten 8
  • Kiezen 7 2
  • Kijken 7
  • Resultaat 11
  • Richten
  • Kiezen
  • Kijken
  • Resultaat

Fusies en Reorganisaties

Invloed van de OR bij fusies en reorganisaties

Veel fusies mislukken en reorganisaties leveren ook niet altijd op wat ervan verwacht wordt. De OR kan een belangrijke bijdrage leveren in het voorkomen van deze mislukkingen. De OR moet dan wel beslagen ten ijs komen.

Ervaring is nodig

Voor veel OR-leden is een fusie een unieke gebeurtenis. Veel ondernemingsraden worden ook nog eens te laat betrokken bij deze vraagstukken en beperken zich vaak (noodgedwongen) tot het adviseren over de personele gevolgen. Vaak zijn er nog wat doekjes voor het bloeden uit te halen, maar de fundamentele keuzes staan meestal al vast. Met een reorganisatie heeft een OR vaak meer ervaring, maar is deze ervaring voldoende om de consequenties voor de medewerkers en de toekomst van de onderneming te overzien? Vaak niet. Ook hier wordt de OR vaak te laat betrokken.

OR wil ook veranderen

Reorganisaties en fusies gaan altijd over verandering in de organisatie. Veranderingen hoeven niet slecht te zijn. Sterker nog veel OR-leden willen in de OR, omdat ze zaken in de organisatie ook anders willen. Veranderingen kunnen dus ook op initiatief van de OR ontstaan. Voor geslaagde veranderingen is een goede dialoog nodig tussen OR en directie of het initiatief nu van de directie komt of van de OR.

3 valkuilen voor de OR

  1. Doelen van de OR worden niet vooraf gedefinieerd
  2. OR vertrouwt op interne kennis tijdens proces
  3. OR legt te veel focus op relatie met bestuurder, in plaats van op de inhoud
Door bovenstaande punten laat de OR zich vaak verrassen door de bestuurder, waardoor de OR te weinig invloed heeft.

3 belangrijke pijlers voor de OR

Om invloed te krijgen op dit soort vraagstukken moet de OR een interessante gesprekspartner voor de directie worden. Om dat te realiseren kan de OR de volgende dingen doen:
  1. Zelf inzicht verkrijgen in keuzes over de toekomst van de onderneming, door zelf een toekomstbeeld te ontwikkelen
  2. Zelf veranderingen initiëren die de OR wenst
  3. Een zakelijke houding aannemen naar de bestuurder

Ervaring en voorbereiding zijn essentieel

Om te voorkomen dat uw organisatie in éen van de bovenstaande valkuilen stapt is het van groot belang dat u de situatie met voldoende kennis en ervaring benadert. Een goede voorbereiding stelt uw OR in staat om proactief te werk te gaan om de vooraf gedefinieerde doelen te bereiken. Maak uw eigen pijl!

Wij kunnen de positie van uw OR versterken door te adviseren bij de volgende kernpunten:
  • Inzicht krijgen in de toekomst
  • Bepalen welke doelen de OR wil behalen
  • Strategieën om verandering te initiëren
  • De houding naar de bestuurder effectief te maken

Vrijblijvend gesprek

Verwacht uw OR in de nabije toekomst in een fusie of reorganisatie te belanden? Voorkom verrassingen en neem contact op. De Pijl komt graag vrijblijvend op locatie uw vragen verkennen en de situatie van uw OR in kaart brengen.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen via bovenstaande informatie of het contactformulier.

Referenties

  • OR Aero-Dynamiek B.V.

    Onze nieuw gekozen OR bestaat uit 3 leden die ook zitting hebben genomen in de vorige OR en twee nieuwe leden.

    We zochten een training die voor zowel de nieuwe als de oude leden nut zou hebben. Na diverse offertes te hebben opgevraagd, sprak De Pijl ons het meeste aan.

    Van die keuze hebben we geen spijt gehad. Je merkt dat de gespreksleider ruime ervaring heeft en een meester blijkt om met praktijkvoorbeelden de lesstof duidelijk te maken.

    Wij zullen in de toekomst zeker vaker gebruik maken van De Pijl.

    Ondernemingsraad Aero-Dynamiek

     

     

     
  • OR SBR

    "Marcel heeft ons als startende ondernemingsraad goed op weg geholpen en zelfs meer dan dat. Hij wist ons goed duidelijk te maken wat rechten en plichten van de OR zijn en wat de positie van de OR is ten opzichte van de bestuurder. Tegelijk liet hij ons reflecteren op onze organisatie. In de maatwerktraining was volop ruimte om een aantal complexe zaken die op de OR af kwamen te bespreken. Nadien heeft Marcel ons uitstekend geadviseerd in een reorganisatietraject.

    Marcel communiceert helder, is betrokken en hij is zich tegelijk goed bewust van zijn rol als adviseur. Marcel weet uitstekend wat op welk moment aandacht nodig heeft: proces, inhoud of relatie. Hij daagt uit, zet aan het denken, maar laat de keuze aan de ondernemingsraad. Kortom, een prettige sparringpartner met kennis van zaken. Ik heb erg veel aan zijn inbreng gehad."

    Gerben van Dijk, eerste voorzitter OR SBR

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht

Vragen? Stel gerust!

U kunt hier uw naam invullen
U kunt hier uw email adres invullen
U kunt hier uw vraag invullen