" Fusies en reorganisaties
  • Kijken 7
  • Resultaat 11
  • Kiezen 7 2
  • Richten 8
  • Kijken
  • Resultaat
  • Kiezen
  • Richten

Fusies en Reorganisaties

Invloed van de OR bij fusies en reorganisaties

Veel fusies mislukken en reorganisaties leveren ook niet altijd op wat ervan verwacht wordt. De OR kan een belangrijke bijdrage leveren in het voorkomen van deze mislukkingen. De OR moet dan wel beslagen ten ijs komen.

Ervaring is nodig

Voor veel OR-leden is een fusie een unieke gebeurtenis. Veel ondernemingsraden worden ook nog eens te laat betrokken bij deze vraagstukken en beperken zich vaak (noodgedwongen) tot het adviseren over de personele gevolgen. Vaak zijn er nog wat doekjes voor het bloeden uit te halen, maar de fundamentele keuzes staan meestal al vast. Met een reorganisatie heeft een OR vaak meer ervaring, maar is deze ervaring voldoende om de consequenties voor de medewerkers en de toekomst van de onderneming te overzien? Vaak niet. Ook hier wordt de OR vaak te laat betrokken.

OR wil ook veranderen

Reorganisaties en fusies gaan altijd over verandering in de organisatie. Veranderingen hoeven niet slecht te zijn. Sterker nog veel OR-leden willen in de OR, omdat ze zaken in de organisatie ook anders willen. Veranderingen kunnen dus ook op initiatief van de OR ontstaan. Voor geslaagde veranderingen is een goede dialoog nodig tussen OR en directie of het initiatief nu van de directie komt of van de OR.

3 valkuilen voor de OR

  1. Doelen van de OR worden niet vooraf gedefinieerd
  2. OR vertrouwt op interne kennis tijdens proces
  3. OR legt te veel focus op relatie met bestuurder, in plaats van op de inhoud
Door bovenstaande punten laat de OR zich vaak verrassen door de bestuurder, waardoor de OR te weinig invloed heeft.

3 belangrijke pijlers voor de OR

Om invloed te krijgen op dit soort vraagstukken moet de OR een interessante gesprekspartner voor de directie worden. Om dat te realiseren kan de OR de volgende dingen doen:
  1. Zelf inzicht verkrijgen in keuzes over de toekomst van de onderneming, door zelf een toekomstbeeld te ontwikkelen
  2. Zelf veranderingen initiëren die de OR wenst
  3. Een zakelijke houding aannemen naar de bestuurder

Ervaring en voorbereiding zijn essentieel

Om te voorkomen dat uw organisatie in éen van de bovenstaande valkuilen stapt is het van groot belang dat u de situatie met voldoende kennis en ervaring benadert. Een goede voorbereiding stelt uw OR in staat om proactief te werk te gaan om de vooraf gedefinieerde doelen te bereiken. Maak uw eigen pijl!

Wij kunnen de positie van uw OR versterken door te adviseren bij de volgende kernpunten:
  • Inzicht krijgen in de toekomst
  • Bepalen welke doelen de OR wil behalen
  • Strategieën om verandering te initiëren
  • De houding naar de bestuurder effectief te maken

Vrijblijvend gesprek

Verwacht uw OR in de nabije toekomst in een fusie of reorganisatie te belanden? Voorkom verrassingen en neem contact op. De Pijl komt graag vrijblijvend op locatie uw vragen verkennen en de situatie van uw OR in kaart brengen.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen via bovenstaande informatie of het contactformulier.

Referenties

  • OR GKB Drenthe

    In 2006 heeft de GKB Drenthe haar eerste OR verkozen. De leden waren allen volledig onbekend met OR-werk. Wij hebben er voor gekozen om een training te volgen bij Marcel Reijnen. Dat is ons zeer goed bevallen. We hebben tijdens de eerste zittingsperiode meerdere trainingen gevolgd. Onderwerpen als: visie op de organisatie; arbo-wet; communicatie; onderhandelen en overlegvaardigheden zijn de revue gepasseerd. Alle leden hebben de trainingen als zeer leerzaam ervaren.

    Marcel is heel goed in staat om ons aan het denken te zetten. Hij heeft naar ons idee een goede basis gelegd om aan een aantal zaken te gaan werken. Aan de hand van de door hem opgestelde programma's hebben wij zeker onze doelstellingen gehaald. De trainingen waren goed te volgen. Er was voldoende ruimte voor vragen en/of opmerkingen. Alle trainingen werden perfect aangepast aan onze wensen. Marcel kan goed luisteren. Aan kennis en inzicht geen gebrek.

    De OR heeft inmiddels een gedeeltelijk nieuwe samenstelling en in deze samenstelling hebben we alweer een training via Marcel gevolgd. Wij zullen Marcel Reijnen in de toekomst zeker als trainer blijven benaderen.

    Esther Kloosterhof
    Vice-voorzitter OR
    GKB Drenthe

     
  • OR SBR

    "Marcel heeft ons als startende ondernemingsraad goed op weg geholpen en zelfs meer dan dat. Hij wist ons goed duidelijk te maken wat rechten en plichten van de OR zijn en wat de positie van de OR is ten opzichte van de bestuurder. Tegelijk liet hij ons reflecteren op onze organisatie. In de maatwerktraining was volop ruimte om een aantal complexe zaken die op de OR af kwamen te bespreken. Nadien heeft Marcel ons uitstekend geadviseerd in een reorganisatietraject.

    Marcel communiceert helder, is betrokken en hij is zich tegelijk goed bewust van zijn rol als adviseur. Marcel weet uitstekend wat op welk moment aandacht nodig heeft: proces, inhoud of relatie. Hij daagt uit, zet aan het denken, maar laat de keuze aan de ondernemingsraad. Kortom, een prettige sparringpartner met kennis van zaken. Ik heb erg veel aan zijn inbreng gehad."

    Gerben van Dijk, eerste voorzitter OR SBR

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht

Vragen? Stel gerust!

U kunt hier uw naam invullen
U kunt hier uw email adres invullen
U kunt hier uw vraag invullen