• Resultaat 11
  • Richten 8
  • Kiezen 7 2
  • Kijken 7
  • Resultaat
  • Richten
  • Kiezen
  • Kijken

Advies

Adviseren is raad geven. Veel situaties waarover de OR raad moet geven komen voor een OR of een OR-lid maar één keer voor.  Een externe adviseur heeft deze situatie bij meerdere klanten al vaker meegemaakt en kan daardoor advies geven over de beste vorm van handelen of over de valkuilen en kansen bij bepaalde keuzes.

Mijn adviezen zijn erop gericht de OR een rol te laten spelen bij het verbeteren van de organisatie en niet slechts het verbeteren van het personeelsbeleid, de sociale randvoorwaarden en regelgeving. Goed advies begint bij een eigen (OR) beeld van de organisatie en van de toekomst van de organisatie. Personeelsbeleid en sociale regelingen kunnen niet los gezien worden van de richting die de organisatie gaat. In mijn ondersteuning van de OR zal ik de OR vooral strategisch en bedrijfskundig naar de inhoud van het voorliggende vraagstuk leren kijken. De OR geeft zelf zijn advies aan de directie. Ik streef er expliciet niet naar deze rol over te nemen.

Een goed adviestraject is bij mij ook altijd een soort 'training on the job', waarbij de OR door de voetangels en klemmen van een concrete situatie wordt geloodst. Naast de inhoud is namelijk ook het proces van advisering belangrijk, wanneer raak je betrokken en hoe betrek je jezelf als OR. Wacht daarom niet te lang met het inhuren van een adviseur, dat komt de invloed van de OR niet ten goede. Je wordt er als OR en OR-lid wijzer van. Ik ben graag actief in verschillende sectoren, zoals commerciële bedrijven, gemeenten en zorginstellingen. Dit zorgt ervoor dat ik niet teveel onderdeel van één cultuur wordt, maar dat ik me blijf verwonderen.

Ik heb ervaring in het ondersteunen van OR-en in de volgende situaties:

Bij al deze inhoudelijke onderwerpen komt ook vaak de juridische positie van de OR om de hoek kijken. Ik ken de WOR zeer goed en kan daarin een goede vraagbaak zijn, maar ik blijf het liefst uit procedure discussies en richt me, met de OR, op de inhoud van de zaak. Is een jurist nodig dan werk ik samen met dr. mr. S.F.H. Jellinghaus van De Voort advocaten & mediators te Tilburg en met Sprengers advocaten te Utrecht.

Ik ben lid van de Orde van Organisatiekundigen en -adviseurs (OOA)

Ik kom graag vrijblijvend op bezoek om uw problematiek bespreken. U kunt contact opnemen via 085 876 96 84 of via het contactformulier .

Referenties

  • OR GKB Drenthe

    In 2006 heeft de GKB Drenthe haar eerste OR verkozen. De leden waren allen volledig onbekend met OR-werk. Wij hebben er voor gekozen om een training te volgen bij Marcel Reijnen. Dat is ons zeer goed bevallen. We hebben tijdens de eerste zittingsperiode meerdere trainingen gevolgd. Onderwerpen als: visie op de organisatie; arbo-wet; communicatie; onderhandelen en overlegvaardigheden zijn de revue gepasseerd. Alle leden hebben de trainingen als zeer leerzaam ervaren.

    Marcel is heel goed in staat om ons aan het denken te zetten. Hij heeft naar ons idee een goede basis gelegd om aan een aantal zaken te gaan werken. Aan de hand van de door hem opgestelde programma's hebben wij zeker onze doelstellingen gehaald. De trainingen waren goed te volgen. Er was voldoende ruimte voor vragen en/of opmerkingen. Alle trainingen werden perfect aangepast aan onze wensen. Marcel kan goed luisteren. Aan kennis en inzicht geen gebrek.

    De OR heeft inmiddels een gedeeltelijk nieuwe samenstelling en in deze samenstelling hebben we alweer een training via Marcel gevolgd. Wij zullen Marcel Reijnen in de toekomst zeker als trainer blijven benaderen.

    Esther Kloosterhof
    Vice-voorzitter OR
    GKB Drenthe

     
  • OR Muziekschool De Sleutel

    Al jarenlang wordt onze muziekschool geplaagd door bezuinigingen. Zelfs zo erg dat voor het voortbestaan gevreesd moest worden. Dit had als gevolg dat er een intensief contact kwam tussen het Bestuur, de Directeur en de OR. Iedereen moest goed geïnformeerd worden over wat er gaande is en over wat er leeft: we hadden elkaar nodig. Het bestuur is in de eerste plaats nodig voor het overleg met de gemeente en de OR om dit traject te bewaken en om op verschillende manieren voor de rechten van het personeel op te komen.

    Tegelijkertijd vinden er echter ook economisch/maatschappelijke verschuivingen plaats: bepaalde problemen zoals vergrijzing; lesgelden moeten worden verhoogd; economische recessie, maar aan de andere kant ook kansen zoals meer vrije tijd voor volwassenen + senioren en muziekcursussen op basisscholen en middelbare scholen.

    Het beroep muziekdocent is aan het veranderen net zoals de markt voor het muziekonderwijs aan het veranderen is; er is een grotere betrokkenheid nodig en meedenken op verschillende terreinen is gewenst. Dit kan alleen als een bestuur en de directeur hier ook voor open staan en de betrokkenheid een kans geven. Ook moesten wij er ons van bewust worden dat er niet alleen maar wordt gebrainstormd en gepraat maar dat de resultaten hiervan ook in daden moeten worden omgezet; daar is overtuiging voor nodig!

     

    Ik mag zeggen dat Marcel Reijnen ons hierbij de goede kant heeft opgestuurd door ons een spiegel voor te houden en ons daardoor tot het inzicht heeft laten komen dat we met passie een volwaardig beroep uitoefen dat bestaansrecht heeft en dat een meerwaarde voor de maatschappij biedt; de overtuiging die nodig is om actie te ondernemen. Wij werken nu als OR actief mee om het bestaansrecht van ons werk en onze organisatie te versterken.

    Herbert Vaneker, Voorzitter OR muziekschool De Sleutel

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht