• Kiezen 7 2
  • Richten 8
  • Kijken 7
  • Resultaat 11
  • Kiezen
  • Richten
  • Kijken
  • Resultaat

Advies

Adviseren is raad geven. Veel situaties waarover de OR raad moet geven komen voor een OR of een OR-lid maar één keer voor.  Een externe adviseur heeft deze situatie bij meerdere klanten al vaker meegemaakt en kan daardoor advies geven over de beste vorm van handelen of over de valkuilen en kansen bij bepaalde keuzes.

Mijn adviezen zijn erop gericht de OR een rol te laten spelen bij het verbeteren van de organisatie en niet slechts het verbeteren van het personeelsbeleid, de sociale randvoorwaarden en regelgeving. Goed advies begint bij een eigen (OR) beeld van de organisatie en van de toekomst van de organisatie. Personeelsbeleid en sociale regelingen kunnen niet los gezien worden van de richting die de organisatie gaat. In mijn ondersteuning van de OR zal ik de OR vooral strategisch en bedrijfskundig naar de inhoud van het voorliggende vraagstuk leren kijken. De OR geeft zelf zijn advies aan de directie. Ik streef er expliciet niet naar deze rol over te nemen.

Een goed adviestraject is bij mij ook altijd een soort 'training on the job', waarbij de OR door de voetangels en klemmen van een concrete situatie wordt geloodst. Naast de inhoud is namelijk ook het proces van advisering belangrijk, wanneer raak je betrokken en hoe betrek je jezelf als OR. Wacht daarom niet te lang met het inhuren van een adviseur, dat komt de invloed van de OR niet ten goede. Je wordt er als OR en OR-lid wijzer van. Ik ben graag actief in verschillende sectoren, zoals commerciële bedrijven, gemeenten en zorginstellingen. Dit zorgt ervoor dat ik niet teveel onderdeel van één cultuur wordt, maar dat ik me blijf verwonderen.

Ik heb ervaring in het ondersteunen van OR-en in de volgende situaties:

Bij al deze inhoudelijke onderwerpen komt ook vaak de juridische positie van de OR om de hoek kijken. Ik ken de WOR zeer goed en kan daarin een goede vraagbaak zijn, maar ik blijf het liefst uit procedure discussies en richt me, met de OR, op de inhoud van de zaak. Is een jurist nodig dan werk ik samen met dr. mr. S.F.H. Jellinghaus van De Voort advocaten & mediators te Tilburg en met Sprengers advocaten te Utrecht.

Ik ben lid van de Orde van Organisatiekundigen en -adviseurs (OOA)

Ik kom graag vrijblijvend op bezoek om uw problematiek bespreken. U kunt contact opnemen via 085 876 96 84 of via het contactformulier .

Referenties

  • OR KRO-NCRV

    Wij hebben uitstekende ervaringen met trainer/adviseur Marcel Reijnen van De Pijl Medezeggenschap. Hij heeft een jarenlange ervaring, is zeer deskundig op elk facet van de medezeggenschap en -niet onbelangrijk- hij geeft ook trainingen en advies aan directies en management. Kortom, van alle markten thuis. Daarbij is het een prettig mens om een cursus mee te doen: hij zorgt voor een veilig klimaat, wekt vertrouwen en geeft geen standaard trainingen - dat kunnen wel meer mensen-, maar op maat. Geef aan waar je uit wil komen, en hij zorgt ervoor. (Nee, ik heb geen aandelen bij hem!)

    Wilma Roelofs
    ambtelijk secretaris en adviseur ondernemingsraad bij KRO-NCRV

     

     
  • Bureau Waardenburg

    Marcel begeleidt onze Ondernemingsraad sinds 2013. Hij is in staat om in zeer korte tijd een situatie te doorgronden en direct gepast advies te geven. Hij helpt ons bij het bepalen van onze positie in de organisatie en het uitzetten van een strategie bij complexe vraagstukken.
    Marcel weet de juiste vragen te stellen en ons zo te stimuleren om zélf op een goed onderbouwde manier beslissingen te nemen. Wij zijn als team erg gegroeid in onze functie als Ondernemingsraad. Wij zijn dan ook zeer tevreden over de samenwerking met Marcel.

    Ondernemingsraad Bureau Waardenburg bv

     

Daarom De Pijl:

  • Bekijkt de zaken breed en diep
  • Focus op belangen
  • Richtinggevend
  • Resultaatgericht