Gerichte ondersteuning voor ondernemingsraden
De Pijl medezeggenschap staat voor gerichte medezeggenschap. Medezeggenschap met een meerwaarde voor de medewerkers en de organisatie. Wilt u ergens heen met uw ondernemingsraad dan begeleidt De Pijl u graag daarheen. Weet u nog niet waar u heen wilt dan helpt De Pijl u graag om dat uit te zoeken.
De Pijl medezeggenschap is opgericht door Marcel Reijnen. Hij heeft inmiddels meer dan 25 jaar ervaring als trainer en adviseur van ondernemingsraden.
De Pijl wil een ondernemingsraad ondersteunen bij het beïnvloeden van de keuzes in hun organisatie. Om te kunnen beïnvloeden heeft de OR eerst en vooral een eigen idee nodig waarheen de OR wil beïnvloeden. De Pijl ondersteunt de OR bij het bepalen van zijn richting en het ontwikkelen van de kracht om deze richting ook duidelijk te maken aan de directie en de achterban. Het uitgangspunt voor medezeggenschap moet zijn het verbeteren van het functioneren van de organisatie.
Om effectief te zijn als OR zijn een aantal elementen belangrijk:
- De OR heeft inhoudelijke kennis van de onderwerpen waarover hij adviseert;
- De OR-leden werken constant aan een goede relatie met elkaar en met de directie;
- De OR (en de directie) kennen de regels van het spel en weten hoe het spel gespeeld moet worden;
- De OR heeft een visie op de onderneming en op hun rol in de onderneming;
- Op basis van visie en kennis bepaalt de OR doelen en een strategie om die doelen te bereiken;
- Het moet niet bij strategie en doelen blijven. Er moet ook gewerkt worden. De OR-leden doen dingen om resultaten te behalen.
Bij het ontwikkelen van de OR op deze 6 punten wil DePijl medezeggenschap u graag ondersteunen. Daarvoor kunnen verschillende middelen ingezet worden, zoals training, advies en persoonlijke- en teamcoaching.
OR SBR
"Marcel heeft ons als startende ondernemingsraad goed op weg geholpen en zelfs meer dan dat. Hij wist ons goed duidelijk te maken wat rechten en plichten van de OR zijn en wat de positie van de OR is ten opzichte van de bestuurder. Tegelijk liet hij ons reflecteren op onze organisatie. In de maatwerktraining was volop ruimte om een aantal complexe zaken die op de OR af kwamen te bespreken. Nadien heeft Marcel ons uitstekend geadviseerd in een reorganisatietraject.
Marcel communiceert helder, is betrokken en hij is zich tegelijk goed bewust van zijn rol als adviseur. Marcel weet uitstekend wat op welk moment aandacht nodig heeft: proces, inhoud of relatie. Hij daagt uit, zet aan het denken, maar laat de keuze aan de ondernemingsraad. Kortom, een prettige sparringpartner met kennis van zaken. Ik heb erg veel aan zijn inbreng gehad."
Gerben van Dijk, eerste voorzitter OR SBR
OR Muziekschool De Sleutel
Al jarenlang wordt onze muziekschool geplaagd door bezuinigingen. Zelfs zo erg dat voor het voortbestaan gevreesd moest worden. Dit had als gevolg dat er een intensief contact kwam tussen het Bestuur, de Directeur en de OR. Iedereen moest goed geïnformeerd worden over wat er gaande is en over wat er leeft: we hadden elkaar nodig. Het bestuur is in de eerste plaats nodig voor het overleg met de gemeente en de OR om dit traject te bewaken en om op verschillende manieren voor de rechten van het personeel op te komen.
Tegelijkertijd vinden er echter ook economisch/maatschappelijke verschuivingen plaats: bepaalde problemen zoals vergrijzing; lesgelden moeten worden verhoogd; economische recessie, maar aan de andere kant ook kansen zoals meer vrije tijd voor volwassenen + senioren en muziekcursussen op basisscholen en middelbare scholen.
Het beroep muziekdocent is aan het veranderen net zoals de markt voor het muziekonderwijs aan het veranderen is; er is een grotere betrokkenheid nodig en meedenken op verschillende terreinen is gewenst. Dit kan alleen als een bestuur en de directeur hier ook voor open staan en de betrokkenheid een kans geven. Ook moesten wij er ons van bewust worden dat er niet alleen maar wordt gebrainstormd en gepraat maar dat de resultaten hiervan ook in daden moeten worden omgezet; daar is overtuiging voor nodig!
Ik mag zeggen dat Marcel Reijnen ons hierbij de goede kant heeft opgestuurd door ons een spiegel voor te houden en ons daardoor tot het inzicht heeft laten komen dat we met passie een volwaardig beroep uitoefen dat bestaansrecht heeft en dat een meerwaarde voor de maatschappij biedt; de overtuiging die nodig is om actie te ondernemen. Wij werken nu als OR actief mee om het bestaansrecht van ons werk en onze organisatie te versterken.
Herbert Vaneker, Voorzitter OR muziekschool De Sleutel
OR Nyenrode Bussiness Universiteit
De OR van Nyenrode Business Universiteit heeft in 2003 al eens een tweedaagse trainingssessie van Marcel Reijnen gevolgd. Die is zo goed bevallen dat een (gedeeltelijk) nieuwe samenstelling van de OR hem in 2010 opnieuw als trainer heeft gevraagd. Marcel bereidt een training goed voor en is in staat het programma optimaal aan te passen aan de diversiteit van wensen binnen de groep. Tijdens de training zelf volgt hij de ontwikkelingen en speelt daar steeds goed op in. Net als in 2003 was iedereen ook dit keer van mening dat er op een uiterst prettige wijze gewerkt is en dat men er meer van opgestoken heeft dan men in eerste instantie voor mogelijk had gehouden. Concreet heeft deze sessie van vijf dagdelen een OR-beleidsplan voor de komende jaren opgeleverd. Marcel wordt door ons dan ook zonder meer als OR-trainer aanbevolen.
Dr. Onno Mastenbroek
Voorzitter Ondernemingsraad Nyenrode Business Universiteit
Activiteiten
Documenten
Coachingstrajecten
